Ensayo

En la actualidad las organizaciones se encuentran sumergidas en un constante cambio, que involucra a toda la organización, un cambio mantiene actualizada a la organización, el contorno en el que nos encontramos es cambiante con innovaciones tecnológicas las cuales son necesarias para que una empresa sea competitiva.
El cambio organizacional, es una estrategia que ocupa la organización pararealizar mejoras continuas y en la cual se pueden cambiar, formas d pensar, creencias, actitudes, valores y la propia estructura de las organizaciones con el fin de una mejor adaptación en los nuevos mercados y para lograr el alcance de las metas establecidas. El cambio se logra con la perseverancia de toda la organización, esto implica desde los directivos hasta los empleados.
El desarrolloorganización también considerado como un método para entender mejor el desempeño de la organización y la evolución de sus funciones. vaill define a la organización como “un proceso para mejorar los proceso” esto significa que el desarrollo organizacional es un proceso de mejora continua para facilitar el buen funcionamiento de la organización. El desarrollo organizacional no es considerado como un cambiode un solo día , un cambio que implica un constante movimiento, ya que la empresa que se encuentra en proceso de cambio se encuentra asiendo mejora para el buen funcionamiento de la organización, pero este cambio también es necesario mantenerlo actualizado ya que si se realiza el cambio y se deja en el olvido luego las mejoras que se realizaron serán cambios obsoletos y las nuevas tecnologíasabrían superado al cambio que se realizo a la organización se estaría convirtiendo en algo obsoleto.
El buen funcionamiento del desarrollo organización depende en gran medida al empeño que le preste el gerente, ya que en el recae toda la responsabilidad de la organización, porque a un proyecto de cambio es necesario dedicarle todo el tiempo para lograr el objetivo ya que de otra manera los objetivosno se alcanza, y es necesario un continuo aprendizaje. peter senge describe las organizaciones de aprendizaje como “ organizaciones en donde las personas continuamente desarrollan su capacidad de crear los resultados que en verdad desean, cuando se fomentan patrones nuevos y extensivos de pensamiento, cuando se deja en libertad la aspiración colectiva y cuando las personas continuamente aprenden aaprender solas”. Cuando contamos con un programa de desarrollo organizacional también es necesario contar con grupos de trabajo naturales en los cuales tenemos que tomar en cuenta a los superiores y a los subordinados, porque con el apoyo de esos grupos de trabajo es más fácil el logro del desarrollo organizacional ya que manteniendo unidos los grupos de trabajo se realizan metas que son de granutilidad en la empresa.
Existen diversas características que distinguen al desarrollo organizacional como:
1.- el desarrollo organizacional se enfoca en la cultura y los procesos
2.- específicamente, el desarrollo organizacional fomenta la organización entre los líderes de la organización y los miembros en la administración de la cultura y de los procesos.
3.-los equipos de todas las clasesson de una importancia particular para el desempeño de las tareas y los objetivos de las actividades del desarrollo organizacional.-
4.-el desarrollo organizacional se concentra primordialmente en el aspecto humano y social de la organización y, al hacerlo interviene también en los aspectos tecnológicos y estructurales.
5.-la participación y el compromiso de todos los niveles de la organización enla resolución de problemas y en la toma de decisiones son sellos del desarrollo organizacional.
6.-el desarrollo organizacional se concentra en el cambio del sistema total y considera las organizaciones como sistema sociales complejos.
7.-las prácticas del desarrollo organizacional son facilitadores, colaboradores y coarrendases con el sistema cliente.
8.-una de la metas de primer orden es...