ensayo1

Ensayo 1

Posteriormente, en la década de 1960, el concepto nuevamente se modificó. Con ello la legislación laboral gradualmente se volvió obsoleta, ya que los desafíos de las organizaciones iban en incremento. En este contexto, se consideró a las personas como los recursos clave para el éxito organizacional y para resolver los desafíos presentes.
Hasta la década de 1970, se utilizó elconcepto Administración de los Recursos Humanos (ARH). Sin embargo, aunque el nombre cambió, se seguía viendo a las personas como recursos productivos y agentes pasivos, cuyas actividades necesitaban ser planeadas y controladas a partir de las necesidades de la organización. Desde entonces, la Administración de Recursos Humanos implica reconocer todos los procesos de administración de personal y que laspersonas sean administradas por la organización o por un área central.

Posteriormente, en la década de 1960, el concepto nuevamente se modificó. Con ello la legislación laboral gradualmente se volvió obsoleta, ya que los desafíos de las organizaciones iban en incremento. En este contexto, se consideró a las personas como los recursos clave para el éxito organizacional y para resolver losdesafíos presentes.
Hasta la década de 1970, se utilizó el concepto Administración de los Recursos Humanos (ARH). Sin embargo, aunque el nombre cambió, se seguía viendo a las personas como recursos productivos y agentes pasivos, cuyas actividades necesitaban ser planeadas y controladas a partir de las necesidades de la organización. Desde entonces, la Administración de Recursos Humanos implicareconocer todos los procesos de administración de personal y que las personas sean administradas por la organización o por un área central.

Posteriormente, en la década de 1960, el concepto nuevamente se modificó. Con ello la legislación laboral gradualmente se volvió obsoleta, ya que los desafíos de las organizaciones iban en incremento. En este contexto, se consideró a las personas como los recursosclave para el éxito organizacional y para resolver los desafíos presentes.
Hasta la década de 1970, se utilizó el concepto Administración de los Recursos Humanos (ARH). Sin embargo, aunque el nombre cambió, se seguía viendo a las personas como recursos productivos y agentes pasivos, cuyas actividades necesitaban ser planeadas y controladas a partir de las necesidades de la organización. Desdeentonces, la Administración de Recursos Humanos implica reconocer todos los procesos de administración de personal y que las personas sean administradas por la organización o por un área central.

Posteriormente, en la década de 1960, el concepto nuevamente se modificó. Con ello la legislación laboral gradualmente se volvió obsoleta, ya que los desafíos de las organizaciones iban en incremento. Eneste contexto, se consideró a las personas como los recursos clave para el éxito organizacional y para resolver los desafíos presentes.
Hasta la década de 1970, se utilizó el concepto Administración de los Recursos Humanos (ARH). Sin embargo, aunque el nombre cambió, se seguía viendo a las personas como recursos productivos y agentes pasivos, cuyas actividades necesitaban ser planeadas ycontroladas a partir de las necesidades de la organización. Desde entonces, la Administración de Recursos Humanos implica reconocer todos los procesos de administración de personal y que las personas sean administradas por la organización o por un área central.

Posteriormente, en la década de 1960, el concepto nuevamente se modificó. Con ello la legislación laboral gradualmente se volvió obsoleta, yaque los desafíos de las organizaciones iban en incremento. En este contexto, se consideró a las personas como los recursos clave para el éxito organizacional y para resolver los desafíos presentes.
Hasta la década de 1970, se utilizó el concepto Administración de los Recursos Humanos (ARH). Sin embargo, aunque el nombre cambió, se seguía viendo a las personas como recursos productivos y agentes...