Ensayos

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GUÍA DE APRENDIZAJE
ADMINISTRACION DE PRYECTOS

REALIZADA POR
YOSIMAR CAUSIL PALMERA
RITA PAOLA PEREZ RAMOS
DAWR SALGADO RODRIGUEZ

PRESENTADO A
EDISON SUAREZ DOMINGUEZ

GESTION Y PRODUCCION DE OPERACIONES

UNIVERSIDAD DE CORDOBA
PROGRAMA DE ADMINISTRACION EN SALUD
VII SEMESTRE
MONTERIA
2012

GUIA CONCEPTUAL

Responda estos interrogantes de acuerdo a sus conocimientos y/olectura de bibliografía los siguientes aspectos.

1. ¿Qué es un proyecto?

2. Que es un grafico Gantt? Cuáles son sus ventajas y desventajas. Muestro ejemplos de diagramas de Gantt.

3. ¿A que se denomina PERT - CPM? ¿Cuál es su historia?

4. De que trata la administración de proyectos ¿Cuál es su historia?

5. Cuáles cree usted que pueden ser los usos de PERT y CPM en su ámbitoprofesional?

6. ¿A que se denomina ciclo de vida del proyecto?

7. ¿A que se denomina red de proyectos?

8. A que se denomina tarea, holgura, actividad predecesora, diagrama de actividades o diagrama de precedencias?

9. ¿Cuáles son los pasos para construir una red de proyectos?

10. ¿A que se denomina ruta critica? ¿Cómo se construye?, ¿Cómo se calcula?

11. ¿A que se denomina tiempopesimista, tiempo normal y tiempo normal en función de la temática PERT?

12. ¿Pueden existir dos rutas críticas en un proyecto? Argumente su respuesta.

Solución
1. Un proyecto es un conjunto de acciones que se planifican a fin de conseguir una meta previamente establecida, para lo que se cuenta con una determinada cantidad de recursos. Se sintetiza en resolver una situación o problema social,económico, político, ambiental, etc. con el ánimo de obtener un beneficio particular.
2. Un grafico de Gantt básicamente es una representación por medio de tablas de las actividades que se desarrollaran en un proyecto cuyas ventajas son:
* Muestra las actividades, los responsables de su ejecución y los tiempos de inicio y término de cada una hasta la conclusión del proyecto.
* Muestra conclaridad la secuencia de las actividades y las tareas que se pueden realizar simultáneamente.
* Los participantes en el proyecto observan la importancia de su participación y su responsabilidad para el alcance de las metas programadas.
* Se utiliza ampliamente para dar seguimiento a las actividades
3. PERT (Program Evaluation and Review Technique) por sus siglas en ingles quesignifica técnica de revisión y evaluación de programas, es una técnica de redes desarrollado en la década de los 50, utilizada para programar y controlar programas a realizar. 
CPM (Critical Path Method) es uno de los sistemas que siguen los principios de redes, que fue desarrollado en 1957 y es utilizado para planear y controlar proyectos, añadiendo el concepto de costo al formato PERT. 
Dosson los orígenes del método del camino crítico: el método PERT (Program Evaluation and Review Technique) desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizadooriginalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.
El método CPM (Crítical Path Method), el segundo origen del método actual, fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operaciónmediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto.

Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el método del camino crítico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecución y los costos de operación, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.
4. la administración de proyectos...
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