Ensayos

EL ANÁLISIS DE PUESTOS
En toda empresa, organización o institución existe una cadena muy amplia de actividades y responsabilidades realizada por personas diversas; ¿quién hace qué? Es básicamente la pregunta que subyace en toda organización y que es indispensable clarificar para lograr una adecuada operación, ya que implica lo que cada integrante debe hacer, el perfil que se requiere parahacerlo y la estructura en que debe organizarse el recurso humano.
Por eso es necesario especificar con claridad el trabajo de cada miembro de la organización debe realizar, desde el más alto nivel directivo hasta el nivel más operativo o inferior de la estructura organizacional. Esto es lo que el análisis de puestos permite clarificar.
La técnica del análisis de puestos, o Job  Analysis, respondea una urgente necesidad de las empresas para organizar eficazmente los trabajos del personal pues, no solo es indispensable conocer con toda precisión lo que cada trabajador hace o requiere hacer sino también las aptitudes, conocimientos o habilidades que requiere para hacerlo bien.
En este módulo revisaremos los conceptos principales del análisis y la descripción de puestos, además de suimportancia en el ambiente laboral; también revisaremos el proceso general que conlleva este análisis y por último, la relación de esta metodología con otras actividades o disciplinas propias de la administración de recursos humanos como lo es la valuación o valoración de los puestos.
Introducción
El análisis de puestos es el proceso que permite conocer, estudiar y ordenar las actividades quedesarrolla una persona en su puesto de trabajo, así como los requisitos indispensables para su eficaz desempeño. El análisis permite sintetizar para llegar a describir. (Varela, 2006)
Tal como lo menciona Agustín Reyes en su clásico libro de Análisis de Puestos; está técnica responde a una urgente necesidad de las empresas para organizar eficazmente los trabajos de éstas. Afirma pues, que esindispensable conocer con toda precisión “lo que cada trabajador hace” y “las aptitudes que requiere para hacerlo bien”.
La importancia de comprender y diferenciar las características, los alcances, las responsabilidades, los niveles y las obligaciones de una función es lo que lleva a las organizaciones a clarificar con detalle las necesidades de un puesto dado y por otro lado, las necesidades que laspersonas que los realicen requieren.
Independientemente de los nombres que tengan los puestos, que puede ser muy variado según la organización o empresa, lo importante es el nivel de información que la institución tiene que tener de los puestos y funciones que manejará. Por lo tanto, es sumamente importante que cuando una empresa u organización inicie operaciones defina con claridad esto, así comotambién, continué realizando estos análisis con cierta periodicidad y sistematización, según se requiera, para actualizar los niveles de detalle de un puesto según tendencias o cambios que lo impacten así como las necesidades de crear nuevos puestos o lugares en la empresa.
El análisis de puestos es un proceso que permite definir las habilidades, obligaciones y conocimientos que se requieren en untrabajo específico dentro de una organización. Para muchos estudiosos del tema, se considera propiamente la base de las actividades de planeación de recursos humanos, es decir, que es una técnica de recursos humanos básica así como el punto inicial de las actividades de recursos humanos (RH).
¿Por qué? Porque en los ambientes laborales actuales tan dinámicos, con tanto cambio y retos esindispensable un sistema sólido de análisis de puestos que permita que la base de recursos humanos logre los objetivos y metas de la organización, además de apoyar a otros procesos como: reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño, compensaciones, entre otros procesos y actividades de recursos humanos.
¿Qué es el análisis de puesto?  
Resumen.
El análisis del puesto es el proceso de...