Ensayos

* DEFINICION DE LOS DEPARTAMENTOS Y ACTIVIDADES.
* MAPA CONCEPTUAL
* MAPA DE PROCESOS
* CARACTERIZACION DE LOS PROCESOS
* RECURSO FISISCOS
* PROCEDIMIENTO PAR A EL CONTROL DEDOCUMENTOS
* PROCEDIMIENTO PAR A EL CONTROL DE REGISTROS
* REQUISISTOS DE LOS CARGOS
* MAPA DE INTERACION DE PROCESOS
* NOMBRE Y LOGO TIPO
* HISTORIA
* MISION
* VISION* POLITICA DE CALIDAD

DEPARTAMENTALIZACION

PROCESOS ESTRATEGICOS:Procesos de gerencia:1.planificar 2. dirigir3.organizar4.controlar5.pronosticar6.ejecucion de proyectos departamento decalidad1.Planificar implementar y mantener el SGC2, Cumplir con la normatividad establecida en la empresa.
3. Realizar la Planificación del ciclo de auditorias
4, Realizar las auditorias internas a losprocesos según los procedimientos establecidos.
5. Programar y realizar el seguimiento a las acciones según resultado de las auditorias.
6, Dar un manejo adecuado a los bienes asignados a sucargo.7. mantener el sistema el SGC |
PROCESOS MISIONALES.Departamento de mercadeo y ventas 1. requisitos del cliente2.coctactar a los clientes3.Visitar atender y asesorar clientes4.concretar ventas5.solicitud y compras de pedido.6.hecer seguimiento de quejas y reclamos7.tomar acciones contra las no conformidadesDepartamento de compras1.Compra de materia prima:2.Adquision de materia prima, bienes yservicios3.programar actividades de compra4. evaluar ofertas5. evaluar el desempeño de los proveedores6. Velar porque el producto comprado cumpla con los estándares de calidad requeridos.
7. Apoyartodo el proceso de elaboración del producto manteniendo los insumos o servicios necesarios.
8. Mantener controlado el inventario.
9. Velar por el buen recibo, almacenamiento y despacho del producto.Departamento de Diseño1.planifica las etapas de diseño2.define prioridades para la planeación3.progaramacion de los trabajo4.dieña5. elabora planchas y /o películasDepartamento de Producción:1.hacer...