Ensayos
Páginas: 15 (3695 palabras)
Publicado: 22 de septiembre de 2010
Resumen
La mayoría de las empresas que se deciden internacionalizarse adoptan el viejo esquema de prueba y error.
La decisión sobre que y cuantos mercados abordar, como entrar en ellos, el tipo de organización, son decisiones que requieren de análisis riguroso de índole estratégico.
Vender en el exterior puede disminuir sus utilidades e implica riesgos que no ocurren en el mercadonacional.
Ser internacional resulta costoso, por que el objetivo no es ser más grande si no mejor.
La meta de una empresaal ser internacional es obtener ventajas competitivas que le permitan superar a la competencia
La empresa al iniciar el procesode internacionalización debe preguntarse
Por el hecho de ser internacional
1-A mi empresa le ira mejor
2-Va a mejorar nuestra posición en elmercado
3-Que ventajas competitivas en el mercado
Podemos alcanzar
La empresas que han sido exitosas tienen el merito de visualizar desde el inicio del proceso las metas esperadas.
Proceso de Internacionalización de las empresas
1. El entorno económico internacional es cada vez más dinámico y global, la globalizaciónse refleja tanto en el enorme crecimiento del comercio mundial comoen auge de la inversióndirecta en el extranjero a tasas no previstas.
2. Tener visión de futuro y poseer predisposición al aprendizaje son dos características de las empresas han logrado ser exitosas, y para lograrlo debemos contar con un análisis estratégico y un plan estratégico de negocios.
[pic]
Se debe de realizar un acucioso análisis de las ventajas competitivas que podrían lograren el plano internacional, las que permitirán adoptar decisiones respecto del proceso, mucho, mas claras y lógicas.
Proceso de entrada a la internacionalización
Dilemas estratégicos 1- ¿En que mercado entrar?
2- ¿Con que estrategia de mercado?
3- ¿Con que tipo de Organización?
Mercados
Las variables relevantes para la selecciónde países son aquellos que respondan a las ventajascompetitivas que la empresa busca enfatizar u obtener y con que recursos contamos como para tomar dicha decisión.
Si la empresa busca aprendizaje, la gradualidad es aconsejable, si busca exportar volumeny lograr economías de escala es aconsejable la entrada simultanea en varios países para llegar rápidamente al tamaño eficiente.
Estrategias
1. Exportaciones
2. Inversión directa
3.Joint Venture o conversiones con socios locales o extranjeros
4. Licencias
5. Mediante franquicias, contratos de administración y o de producción.
Con frecuencia se observa se observa que la estrategia elegida por las empresases copiada de otras empresas del sector o responde al aprovechamiento o responde al aprovechamiento de oportunidad coyuntural que se cree no volverá a repetirse.Organización
Si la empresabusca aprovechar su KNOW HOW aplicándolo en los otros países, lo mas lógico seria durante la 1er etapa del proceso enviar personalformado en la casa, y una vez transferida la tecnología y desarrollada la capacitaciónse opte por el personal local. Si la empresabusca penetrar a otro país básicamente básicamente pàra aprender de el y de sus competidores, y diversificar elriesgoteniendo allí una buena base, lo mas recomendable para abrirse paso en el mercado seria contar con una subsidiaria autónoma.
Visión de futuro y predisposición al aprendizaje
[pic]
La clave esta en que la empresa sea consistente en el tiempo, emplee todo su aprendizaje acumulado, evitando repetir errores del pasado, propios y de la competencia.
Globalización y estrategia
Global ymultilocal: Tipos de estrategias mundiales
Internacional: Tipo de actividad económica por fuera del país de origen
País o Nación: Desde el punto de vista de su mercado, las compañías que quieran incursionar en la comunidad europea podrán desarrollar una estrategia global a nivel continente y usaremos el termino región como el mas apropiado para referirnos a áreas formadas por multíplices...
La mayoría de las empresas que se deciden internacionalizarse adoptan el viejo esquema de prueba y error.
La decisión sobre que y cuantos mercados abordar, como entrar en ellos, el tipo de organización, son decisiones que requieren de análisis riguroso de índole estratégico.
Vender en el exterior puede disminuir sus utilidades e implica riesgos que no ocurren en el mercadonacional.
Ser internacional resulta costoso, por que el objetivo no es ser más grande si no mejor.
La meta de una empresaal ser internacional es obtener ventajas competitivas que le permitan superar a la competencia
La empresa al iniciar el procesode internacionalización debe preguntarse
Por el hecho de ser internacional
1-A mi empresa le ira mejor
2-Va a mejorar nuestra posición en elmercado
3-Que ventajas competitivas en el mercado
Podemos alcanzar
La empresas que han sido exitosas tienen el merito de visualizar desde el inicio del proceso las metas esperadas.
Proceso de Internacionalización de las empresas
1. El entorno económico internacional es cada vez más dinámico y global, la globalizaciónse refleja tanto en el enorme crecimiento del comercio mundial comoen auge de la inversióndirecta en el extranjero a tasas no previstas.
2. Tener visión de futuro y poseer predisposición al aprendizaje son dos características de las empresas han logrado ser exitosas, y para lograrlo debemos contar con un análisis estratégico y un plan estratégico de negocios.
[pic]
Se debe de realizar un acucioso análisis de las ventajas competitivas que podrían lograren el plano internacional, las que permitirán adoptar decisiones respecto del proceso, mucho, mas claras y lógicas.
Proceso de entrada a la internacionalización
Dilemas estratégicos 1- ¿En que mercado entrar?
2- ¿Con que estrategia de mercado?
3- ¿Con que tipo de Organización?
Mercados
Las variables relevantes para la selecciónde países son aquellos que respondan a las ventajascompetitivas que la empresa busca enfatizar u obtener y con que recursos contamos como para tomar dicha decisión.
Si la empresa busca aprendizaje, la gradualidad es aconsejable, si busca exportar volumeny lograr economías de escala es aconsejable la entrada simultanea en varios países para llegar rápidamente al tamaño eficiente.
Estrategias
1. Exportaciones
2. Inversión directa
3.Joint Venture o conversiones con socios locales o extranjeros
4. Licencias
5. Mediante franquicias, contratos de administración y o de producción.
Con frecuencia se observa se observa que la estrategia elegida por las empresases copiada de otras empresas del sector o responde al aprovechamiento o responde al aprovechamiento de oportunidad coyuntural que se cree no volverá a repetirse.Organización
Si la empresabusca aprovechar su KNOW HOW aplicándolo en los otros países, lo mas lógico seria durante la 1er etapa del proceso enviar personalformado en la casa, y una vez transferida la tecnología y desarrollada la capacitaciónse opte por el personal local. Si la empresabusca penetrar a otro país básicamente básicamente pàra aprender de el y de sus competidores, y diversificar elriesgoteniendo allí una buena base, lo mas recomendable para abrirse paso en el mercado seria contar con una subsidiaria autónoma.
Visión de futuro y predisposición al aprendizaje
[pic]
La clave esta en que la empresa sea consistente en el tiempo, emplee todo su aprendizaje acumulado, evitando repetir errores del pasado, propios y de la competencia.
Globalización y estrategia
Global ymultilocal: Tipos de estrategias mundiales
Internacional: Tipo de actividad económica por fuera del país de origen
País o Nación: Desde el punto de vista de su mercado, las compañías que quieran incursionar en la comunidad europea podrán desarrollar una estrategia global a nivel continente y usaremos el termino región como el mas apropiado para referirnos a áreas formadas por multíplices...
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