Entidad dispersora de credito

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ASESORIA Y APOYOS AGROINDUSTRIALES,
S. A. DE C. V.

PLAN DE NEGOCIOS

INDICE

I. RESUMEN EJECUTIVO. 5

II. SINTESIS DEL DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL. 6

III. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. 9
III.1 Organigrama. 10

III.2 Funciones. 11

IV. OBJETIVOS DEL PLAN DE NEGOCIOS. 17

IV.1 Objetivos Generales.17
IV.2. Objetivos Específicos. 18

V. FINANCIAMIENTO A LAS CADENAS PRODUCTIVAS. 19

VI. PRODUCTOS DE CRÉDITO. 20

VII. POLÍTICAS DE OPERACIÓN. 23

VII.1 Políticas de Promoción. 23

VII.1.1 Planeación de la Promoción. 23

VII.2 Integración de Expedientes. 26

VII.3 Evaluación de Solicitudes. 29VII.4 Análisis y Otorgamiento de Crédito 30

VII.5 Supervisión y Seguimiento de Cartera. 35

VII.6 Recuperación de Cartera. 37

VII.7 Políticas de Administración de Riesgos. 42

VII.8 Políticas de seguros. 44

VII.9 Políticas de Garantías. 45
VIII. MEDIDAS DE DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO DE
ASESORÍA Y APOYOSAGTOINDUSTRIALES, S. A. DE C. V. 46

IX. SITUACIÓN DEL MERCADO. 48

IX.1 Entorno Económico. 48

IX.2 Análisis del Mercado. 50

IX.3 Principales Sectores Productivos. 50

IX.4 Competencia. 54

IX.5 Ventajas Competitivas. 54

X. ESTRATEGIAS Y PLANES. 55

X.1 Objetivos Cuantitativos. 55

X.2Objetivos cualitativos. 55

X.3 Estrategias. 54

X.4 Financiamiento. 56

X.5 Tecnología y Sistemas. 57

XI. ANALÍSIS DE RIESGOS. 62

XI.1 Panorama general. 62

XI.2 Riesgo Organizacional. 62

XI.3 Análisis FODA y Análisis de la Empresa. 62

XI.4 Plan de fortalecimiento. 63

XII. PLANFINANCIERO. 64

XII.1 Estrategia de Colocación y Generación de Cartera mensual. 64

XII.2 Actividades a Financiar durante el año. 67

XII.3 Número de Empresas. 68

XII.4 Número de Beneficiarios del Crédito. 69

XII.5 Monto de los Financiamientos a otorgar. 72

XII.6 Fondo de Garantía. 72

XII.7 Fuentes de Financiamiento. 72

XII.8 Valordel Proyecto. 73

XII.9 Términos y Condiciones de los Financiamientos. 73

XII.10 Rentabilidad Esperada. (Est. Finan. Proforma) 74

XIII. VINCULACIÓN CON LA FINANCIERA RURAL. 75

XIV. ANEXOS. 76

I. RESUMEN EJECUTIVO:

Asesoría y Apoyos Agroindustriales, es una pequeña empresa especializada en el otorgamiento de microcréditos mediante un proceso de calidad,razón por la cual no cuenta con cartera vencida al cierre del ejercicio de 2008, se encuentra ubicada en la ciudad de Aguascalientes, Ags., con una sucursal en la ciudad de Calvillo, Ags. y con expectativas de establecer otra sucursal en la ciudad de Pabellón de Arteaga, Ags. o en la ciudad de Rincón de Romos, Ags.. La historia de la empresa se remonta hacia el año 2000.

Antes de establecersecomo empresa, el Sr. Roberto A. Muñoz Yáñez, originario de esta misma ciudad de Aguascalientes y pionero de este sector, decidió instalar este negocio, dedicándose a otorgar préstamos a personas que se dedicaban alguna actividad empresarial y que no tenían la alternativa de solicitar financiamiento con la banca y con ninguna otra empresa financiera.

En el año 2004, se integró al negocio RobertoJesús Muñoz Flores, un joven emprendedor, nieto del Sr. Muñoz Yáñez, quien decidió establecer el negocio como Sociedad Anónima de Capital Variable, misma que fue constituida el 01 de febrero de 2007 con un capital social de $100,000.00 con el nombre de Asesoría y Apoyos Agroindustriales, S. A. de C. V., con la finalidad de expandir su colocación de créditos principalmente en el área rural del...