Entorno De Las Organizaciones

El entorno de las organizaciones:
El entorno de las organizaciones es la fuente de recursos necesarios para la supervivencia de una organización y está constituido por instituciones o fuerzas extrañas que afectan potencialmente el desempeño de la misma, además es prácticamente uno de los factores más importantes que influyen en los resultados que obtiene la organización. Las fuerzas del entornodesempeñan un papel básico en la conformación de las acciones de los gerentes.
En estos tiempos en el que la interacción que existe entre el entorno y la propia organización es tan constante, se llega a confundir los límites de la misma y resulta casi imposible separar a la organización del ambiente en el que se desenvuelve. Es decir que el ambiente interno y externo de la empresa interaccionan,se condicionan y como consecuencia se modifican uno al otro.
Esas influencias e interacciones con el ambiente deben ser identificadas para poder así potenciar las favorables y evitar las que no lo sean, Aquí se puede apreciar una pequeña clasificación:
El entorno general:
Incluye todo lo que está fuera de la organización (factores económicos, condiciones políticas, influencias socio –culturales, problemas de globalización y factores tecnológicos). Comprende condiciones que pueden afectar a la organización.
Estos factores no tienen generalmente un impacto tan grande en las operaciones de la empresa:
* Condiciones económicas: Comprende: Naturaleza del sistema económico, Estado General de la Economía, Tasa de Inflación, Índice de desempleo, Estabilidad monetaria, Tipo de cambiomonetario, Disponibilidad de capital, Tasa de interés, Costo de la mano de obra, Demografía: Edad, sexo y nivel cultural de la población.
* Condiciones políticas: Comprenden: la estabilidad política, todas las políticas que se desarrollen con respecto a: salud, vivienda, empleo fomento, etc., las políticas internacionales como: integración, tratados comerciales, concertaciones, etc. las políticasproteccionistas que se apliquen, las políticas de libre cambio, etc...
* Condiciones sociales: Ya que la empresa es un sistema social, tiene presiones y ejerce influencias sobre el medio... Las tradiciones y actitudes respecto a el trabajo, el grupo familiar la educación, el ahorro, etc.
* Global: La globalización es uno de las revoluciones de mayor impacto en la administración y en lasorganizaciones. Los gerentes de empresas internacionales grandes y pequeñas enfrentan el reto de los competidores y consumidores de mercados globales.
* Medio ambiente físico:
También llamado medio ambiente ecológico. Cada organización tiene sus problemas de contaminación que han de ser evaluados y controlados.
Los gestores deberían tomar decisiones que minimicen el impacto negativo de lasacciones de la organización sobre el medio ambiente natural. La contaminación y uso abusivo y no planificado de recursos renovables y no renovables son temas del medio ambiente pero también de la responsabilidad social y ética en la toma de decisiones.
* Condiciones Tecnológicas: Todas las organizaciones utilizan tecnología para realizar su trabajo. El Entorno es una fuente significativa detecnología que debe ser monitoreada constantemente para poder competir con éxito, ya que necesita Habilidades, conocimientos, herramientas y capacidades específicas necesarias para realizar un trabajo. Esta juega un papel importante en la determinación de qué productos y servicios serán ofrecidos, qué equipo se utilizará y cómo se administran las operaciones. Sobre todo lo referente al uso de lacomputadora permite a las empresas conseguir nuevas posiciones competitivas en su respectiva industria.
De lo anterior se puede notar claramente que el entorno tiene una estrecha relación con todo lo que se hace en una organización, de que todos estos elementos externos afectan el proceso de toma decisiones, el proceso de planeación, el diseño organizacional, el cambio organizacional, etcétera, ya...