Influencia Del Entorno En Las Organizaciones

Páginas: 7 (1514 palabras) Publicado: 6 de noviembre de 2012
"Influencias indirectas del micro y macro entorno en las organizaciones"
Luis Di Nucci

Cuando se habla de la organización como un sistema, el primer elemento a tener en cuenta es la relación existente entre ésta y su entorno, del cual se reciben influencias tanto directas como indirectas.
Alan Chapman (2004) expresa que el entorno general es un macro ambiente que se puede analizar mediantela descripción de cuatro dimensiones cuya conjunción se siglas forma el denominado ANÁLISIS PEST:
• Dimensión Política Legal: conjunto de factores del entorno que explica la situación política y legal del entorno empresarial. Incluye la legislación del país i políticas de gobierno, impuestos, leyes sobre sociedades, directrices de la Unión Europea, legislación ambiental.
• Dimensión Económica:conjunto de factores del entorno que explica la estructura económica del país. Incluye el tipo de interés, inflación, nivel de salarios, renta disponible, perspectivas de crecimiento económico.
• Dimensión Social Y Cultural: conjunto de factores del entorno que explica la estructura social y cultural del país. Incluye la estructura de la población, hábitos de compra y de consumo, factoresdemográficos, estilos de vida.
• Dimensión Tecnológica: conjunto de factores del entorno que explica la tecnología existente y su situación en el entorno que existe en el país. Incluye, materiales, fuentes de energía, técnicas de producción, técnicas de gestión de la producción, Internet, inversión en I + D.

Ante estas dimensiones se debe analizar la estructura económica en la que se mueve laorganización; hay que estudiar los competidores actuales pero también los potenciales, y también analizar los cambios que se pueden producir en cada una de las dimensiones del entorno. Por otro lado existen tres adjetivos que definen las características del entorno [1]:
• Dinámico: el entorno experimenta muchos cambios, y son cambios muy rápidos.
• Discontinuo: el pasado no se puede utilizar para definirel presente y el futuro. Existe una falta de tendencias debido a que es difícil definir una misma estabilidad.
• Ambiguo: el entorno puede presentarse de distintas formas que a veces no son fáciles de interpretar o incluso hay contradicciones.

Estas características y sus cambios afectan de dos maneras a las organizaciones:
• Amenazas: son impactos negativos para la empresa, o fuerzas queamenazan la seguridad y los objetivos de la empresa.
• Oportunidades: son impactos positivos para la empresa o fuerzas para mejorar los resultados.
Analizar el entorno consiste en:
• Identificar los factores o elementos del entorno y sus cambios.
• Evaluar cada factor, determinar cómo afecta o puede llegar a la empresa, clasificándolos como amenazas u oportunidades.
• Una vez clasificados, sedeberá actuar de la siguiente manera:
• Aprovechando las oportunidades del entorno.
• Enfrentándose a las amenazas para convertirlas en oportunidades.
El entorno es el conjunto de todos los elementos externos de una organización que son relevantes para su actuación. Es importante la flexibilidad para adaptarse a este entorno. El entorno también influye en la cultura empresarial, en la necesidad dela empresa de sentirse aceptada por todos sus públicos externos.
La empresa tiene que ser receptiva a los intereses de los públicos externos, por ejemplo las empresas altamente contaminantes pueden compensar esta opinión externa cambiando sus políticas de contratación, dando trabajo en la zona afectada.

Micro y macro entorno. Conceptos

Las organizaciones poseen un micro entorno y un macroentorno en los cuales se desenvuelven. A continuación, se brinda una definición de ambos:
• Micro Entorno: Dentro de este espacio del entorno tenemos a aquellas decisiones que afectan específicamente a nuestra organización o al sector en el que está inserta nuestra organización.
• Macro Entorno: Dentro de este espacio del entorno tenemos esencialmente aquellas decisiones que nos afectan de...
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