Entorno De Mercadeo Micro Y Macro

MICRO Y MACRO AMBIENTE
ALPINA
ENTORNO DE MERCADEo

INTRODUCCION
E
s una multinacional, fundada en Colombia desde 1945 promoviendo estilos de vida saludable para toda la familia. Alpinafabrica, transforma, distribuye, desarrolla, importa- exporta, compra y vende productos alimenticios derivados del lácteos.

MICROAMBIENTE
Alpina inicio con la producción de queso hoy en día cuenta conuna variedad de productos, cuenta con más de 6135 empleados, y cuenta con una gran infraestructura comercial y tecnológica que le permite atender a más de 185000 clientes. También tienecompromiso con el medio ambiente, las estrategias, procesos y actividades son evaluados a la luz de su impacto ambiental a largo plazo y la responsabilidad frente a los recursos humanos y sus compromisoscon los principios de desarrollo sostenible.
"Es una organización inteligente que logra prosperidad colectiva de manera persistente."
Estos son algunos componentes que ayudan a la organización.* Dirección de comunicación.
* Dirección tecnológica.
* Dirección de gestión humana.
* Aprovisionamientos de insumos.
* Dirección de mercadeo.


Para ellos, la calidad es elatributo por excelencia, para llegar a los resultados. “La calidad va más allá de las características inherentes al alimento producido, involucra el cuidado del medio ambiente, el desarrollo personal yprofesional de nuestros colaboradores y una relación armónica con las comunidades. Esto se traduce en un compromiso por crear prosperidad colectiva para nuestro entorno”
Sus competencias COMPETENCIADIRECTA: entre su competencia directa se encuentran COLANTA, PARMALAT y YOPLAIT. Estas compañías constituyen una competencia directa, ya que ofrecen productos similares a los de ALPINA. Como sonyogures, leche, mantequilla, quesos, avena, postres como el ariquipe y gelatina
COMPETENCIA POTENCIAL. La competencia potencial de ALPINA puede ser vaalia, parmalat o danone, ya que cuando alpina lanza...