Entorno empresarial

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2011
UNIVERSIDAD EAN TALLERES ENTORNO ECONOMICO. Profesor : Joaquin Palacios

INTEGRANTES:

DIANA CALDERON LIZARAZO GIOVANNI SANTA CRUZ MIRYAM PORRAS HUERTAS TATIANA ALVAREZ MITIC WILSON MONROY MORA

ANALISIS MACROECONOMICO SEGÚN EL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

DESCRIPCION DE LA EMPRESA LIZCAL LTDA: Compañía encargada de la distribución de todos los insumos para la ropa interiorfemenina, especialmente a las grandes fabricas de ropa interior de Bogotá y almacenes de adornos. Contamos con el servicio de tinturado de estos insumos, por lo tanto es un valor agregado debido a que muchas distribuidoras no cuentan con este servicio lo que nos permite demandar más y ser más reconocidos. Estos insumos son comprados directamente a los principales importadores especialmente de Medellín yBucaramanga, los cuales nos ofrecen medios de pago bastante amplios y precios realmente competitivos, generando como resultado demandas altas de clientes fijos y potenciales destacándonos por brindar un producto de excelente calidad y servicio. LOCOMOTORA: INNOVACION De acuerdo al impacto macroeconómico establecido en el PND esta es la locomotora mas importante ya que es la que tiene los mayoresíndices de crecimiento para el país.

DECISIONES ESTRATEGICAS DE ACUERDO AL PND 1 DECISION: IMPORTAR LOS INTERMEDIARIOS. INSUMOS DIRECTAMENTE SIN DEPENDER DE

Contamos con un amplio mercado de estos productos determinando que actualmente los compramos a intermediarios, y que si aplicamos esta estrategia de importar los insumos directamente obtendríamos grandes resultados, uno de ellos estacontribuir con el aumento del porcentaje en el sector textil en cuanto al cual PIB, que actualmente representa el 9%, abarcando un mayor porcentaje del mercado siendo más competitivos en precio, lo que contribuiría al aumento de la

productividad y crecimiento de la compañía, permitiendo enfocar nuevos esfuerzos hacia la diversificación del portafolio de distribución. Para llevar acabo estaestrategia es necesario acudir a créditos bancarios aprovechando aquellas tasas de interés bajas según el PND, lo cual nos facilitaría aun más el propósito de esta importación directa. Podríamos incluir el siguiente análisis: Comprando directamente los insumos a los fabricantes en el exterior (globalizando nuestros entorno de proveedores) o en el mismo territorio nacional sin necesidad de acudir a losdistribuidores y sí éste ahorro que obtenemos en nuestras negociaciones lo trasladamos directamente a las Utilidades, podríamos incrementar las utilidades hasta en un 50%,gráficamente sería:

ESTRUCTURA DE COSTOS ACTUAL

M.P GASTOS ADMINIST. UTILIDAD

40% 45% 15%

TOTAL

100%

ESTRUCTURA DE COSTOS CON GLOBALIZACIÓN DE PROVEEDORES M.P GASTOS ADMIIST. UTILIDAD 30% 45% 25% EL INCREMENTO ENLA UTILIDAD ES DEL 15 AL 25 APROXIMADAMENTE, CORRESPONDIENTE A UN 66%

TOTAL 2 DECISIÓN:

100%

REALIZAR UNA ALIANZA ESTRATEGICA CON LA FABRICA MAS AMPLIA CON EL FIN DE QUE NOS VENDA LA ROPA INTERIOR, “PRODUCTO

TERMINADO” A MAQUILA CARACTERIZADA POR LLEVAR NUESTRA MARCA Y EXPORTARLA. Esta fábrica es una de las más posicionadas a nivel Nacional llamada MIRIELLE S.A, 25 años en el mercadoque cuenta con excelentes productos de alta calidad y precios bajos y muy asequibles al consumidor, tiene un mercado bastante extenso y que además contamos con una gran oportunidad de que en estos momentos solo exporta a España ya que por políticas de esta empresa están satisfechos en abarcar el mercado Nacional y una parte en España. Es un cliente de trayectoria amplia con el que nos puede tenderla mano para vendernos su producto terminado, además tiene toda la parte de diseño, Moda, Innovación y se sujeta a las últimas tendencias de la Ropa interior Femenina, y en nuestro interés esta en exportarla especialmente a países de centro América y del Caribe donde allí lo podemos ofrecer con nuestra propia marca, con el fin de globalizar e internacionalizar la compañía. EFECTOS ECONOMICOS DE...
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