Entorno Organizacional
Páginas: 2 (324 palabras)
Publicado: 6 de agosto de 2012
ENTORNO ORGANIZACIONAL
QUE ES?
Se entiende como el conjunto de fuerzas y condiciones que están fuera de los límites de una organización y que tiene influencia suficiente sobre la misma paraafectar sus operaciones. Estas fuerzas están en un continuo cambio, por lo que presentan a la organización oportunidades y amenazas.
El entorno organizacional conlleva a generar una planificaciónestratégica, mediante la cual se fijan objetivos futuros y permite un equilibrio adaptativo de la organización al entorno.
LA PLANIFICACION:
La planificación es una metodología para la toma dedecisiones.
La planificación intenta optimizar el logro de los objetivos.
La planificación trata de hacer coherente los objetivos con la disponibilidad de recursos y necesidades.
La planificación esreflexión del presente para convertirla en reflexión sobre el futuro.
La planificación es un proceso social.
La planificación es un esfuerzo deliberado de cambiar una situación que resultainsatisfactoria.
La planificación intenta elegir racionalmente las alternativas que mejor se ajustan a los valores de quien las elige.
*
*
*
PARA QUE SIRVE?
Con la introducción de nuevastecnologías y la apertura de mercados globales se generan oportunidades para que los administradores obtengan recursos o entren en nuevos mercados para fortalecer a sus organizaciones.
Aunque sinos encontramos como la llegada de nuevos competidores o una recesión económica mundial, estaremos frente amenazas que los administradores deben saber manejar para poder asegurar el abastecimiento derecursos y la venta de los bienes y servicios producidos. En este punto, la capacidad que posean los administradores para reaccionar apropiadamente a estos cambios será crucial para el desempeño de laorganización.
El entorno de trabajo comprende las fuerzas procedentes de proveedores, distribuidores, clientes y competencia. Estas fuerzas influyen en la capacidad que tiene la organización de...
QUE ES?
Se entiende como el conjunto de fuerzas y condiciones que están fuera de los límites de una organización y que tiene influencia suficiente sobre la misma paraafectar sus operaciones. Estas fuerzas están en un continuo cambio, por lo que presentan a la organización oportunidades y amenazas.
El entorno organizacional conlleva a generar una planificaciónestratégica, mediante la cual se fijan objetivos futuros y permite un equilibrio adaptativo de la organización al entorno.
LA PLANIFICACION:
La planificación es una metodología para la toma dedecisiones.
La planificación intenta optimizar el logro de los objetivos.
La planificación trata de hacer coherente los objetivos con la disponibilidad de recursos y necesidades.
La planificación esreflexión del presente para convertirla en reflexión sobre el futuro.
La planificación es un proceso social.
La planificación es un esfuerzo deliberado de cambiar una situación que resultainsatisfactoria.
La planificación intenta elegir racionalmente las alternativas que mejor se ajustan a los valores de quien las elige.
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PARA QUE SIRVE?
Con la introducción de nuevastecnologías y la apertura de mercados globales se generan oportunidades para que los administradores obtengan recursos o entren en nuevos mercados para fortalecer a sus organizaciones.
Aunque sinos encontramos como la llegada de nuevos competidores o una recesión económica mundial, estaremos frente amenazas que los administradores deben saber manejar para poder asegurar el abastecimiento derecursos y la venta de los bienes y servicios producidos. En este punto, la capacidad que posean los administradores para reaccionar apropiadamente a estos cambios será crucial para el desempeño de laorganización.
El entorno de trabajo comprende las fuerzas procedentes de proveedores, distribuidores, clientes y competencia. Estas fuerzas influyen en la capacidad que tiene la organización de...
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