Entorno Organizacional

Facultad de Ciencias Empresariales
Escuela de Ingeniería Comercial

El Entorno Organizacional
Administración General I




Chillán, 25 de Abril del 2012
ÍNDICE
Portada ----------------------------------------------------------------------------------------Pág. 1
Índice----------------------------------------------------------------------------------------Pág. 2
Introducción --------------------------------------------------------------------------------- Pág. 3
Desarrollo ------------------------------------------------------------------------------------Pág. 4 a 8
Conclusión -----------------------------------------------------------------------------------Pág. 9
Glosario-------------------------------------------------------------------------------------- Pág. 10
Linkografía ---------------------------------------------------------------------------------- Pág. 11

















INTRODUCCIÓN
Desde la antigüedad la administración ha sido una parte esencial de los organismos, por esto un gran número de especialistas han investigadode ella, diseñando diversas teorías en la que más destacan la teoría clásica de administración de la cual subyacen cinco teorías:
* Teoría de la administración científica.
* Teoría de la gerencia administrativa.
* Teoría de la conducta administrativa.
* Teoría de la ciencia administrativa.
* Teoría del entorno organizacional.
Enfocándonos en esta última, explicaremoscómo se desarrolla; en que consiste su función y su forma administrativa de como formar una relación equilibrada entre empresa y ambiente, y que a pesar de ser la última no se le quita gran importancia.














¿QUÉ ES EL ENTORNO ORGANIZACIONAL?
Es todo lo que se encuentra fuera de los límites organizacionales y donde los gerentes no poseen mayorinfluencia o control. Las organizaciones intentan producir un equilibrio con su entorno a través de procesos de adaptación que permitan la viabilidad de su existencia.
Según Kliksberg en los años 90’s se encuentran cuatro rangos resaltantes:
* Internacionalización: se destruyen barreras políticas, se abren los mercados y se maximiza la interdependencia; “Todo se relaciona con Todo”.
* Seproducen grandes cambios en la matriz tecnológica básica del mundo, por la alta tasa de innovación tecnológica y avances en múltiples áreas.
* Transformación total del mundo de las comunicaciones.
* Restructuración geopolítica del mundo.
Los efectos de estas tendencias se manifiestan de inmediato en formas de profundas y continuas variaciones en el entorno en que operan lasorganizaciones.
EL SISTEMA ABIERTO
Es un organismo que interactúa con el medio de forma dinámica, adaptándose al cambio del ambiente o adelantándose a los hechos. La categoría más importante de estos son los sistemas vivos. Las grandes diferencias entre un sistema abierto y uno cerrado son las siguientes:
* Un sistema abierto interactúa constantemente con el ambiente en forma dual, osea, lo influencia y es influenciado; un sistema cerrado no.
* El sistema abierto puede crecer, cambiar, adaptarse al ambiente y hasta reproducirse bajo ciertas condiciones del ambiente; el sistema cerrado no.
* Es propio del sistema abierto, competir con otros sistemas; no así en el cerrado.
Por tanto, podemos decir de un sistema abierto que es un conjunto de partes eninteracción constituyendo un todo sinérgico, orientado hacia determinados propósitos y en permanente relación de interdependencia con el ambiente externo, por esta razón se ve muy relacionado con el entorno organizacional.
Al igual que los organismos vivos, las empresas poseen 6 funciones primarias, estrechamente relacionadas entre sí:
Función | Definición |
Ingestión | Empresas...