Entorno Organizaciones y Negocios

UNIDAD II: ENTORNO ACTUAL DE LOS NEGOCIOS
Análisis del entorno de las organizaciones
Santo Tomás 26/09/2010
26-9-2010
Análisis FODA
Los diseñadores de estrategias se sirven en la actualidad de un buen número de matrices para la detección de las relaciones entre las variables más importantes.
- Entre sus principales características se pueden señalar las siguientes:
- Es la más reciente y seaplica para analizar la situación competitiva de una compañía, e incluso de una nación.
- Es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita el apareamiento entre las amenazas y oportunidades externas con las debilidades y fortalezas internas de la organización.
La identificación de las fortalezas y debilidades de las compañías, así como de las oportunidades y amenazas en lascondiciones externas se considera como una actividad común de las Empresas.
Lo que suele ignorarse es que la combinación de estos factores puede requerir de distintas decisiones estratégicas.
La Matriz FODA surgió justamente en respuesta a la necesidad de sistematizar esas decisiones:
El punto de partida del modelo lo constituyen las amenazas dado que en muchos casos las compañías proceden a laplaneación estratégica como resultado de la percepción de crisis, problemas o amenazas.
Para la formulación de estrategias se emplea la matriz FODA. En el siguiente esquema se presentan las cuatro estrategias alternativas de la matriz, que se basan en el análisis de las condiciones externas (amenazas y oportunidades) y de las condiciones internas (debilidades y fortalezas).
F
Fortaleza
OOportunidad
D
Debilidad
A
Amenazas
26-9-2010
Factores internos Factores externos
Oportunidades externas
Por ejemplo, condiciones económicas presentes y futuras, cambios políticos y sociales, nuevos productos, servicios y tecnología.
Amenazas externas
Por ejemplo, escasez de energéticos, competencia y áreas similares a los del cuadro superior de “oportunidades”.
Fortalezas internas
Porejemplo, cualidades administrativas, operativas, financieras, de comercialización, investigación y desarrollo, ingeniería.
Estrategia So: Maxi-Maxi
Potencialmente la estrategia más exitosa que se sirve de las fortalezas de la organización para aprovechar las oportunidades.
Estrategia St: Maxi-Mini
Por ejemplo, uso de fortalezas para enfrentar o evitar amenazas.
Debilidades internas
Porejemplo,debilidades en las áreas incluidas en el cuadro de “fortalezas”.
Estrategia Wo: Mini- Maxi
Por ejemplo, estrategia de desarrollo para superar debilidades, a fin de aprovechar oportunidades.
Estrategia Wt: Mini- Mini
Por ejemplo, atrincheramiento, liquidación o sociedad en participación
La estrategia WT persigue la reducción al mínimo tanto de debilidades como de amenazas y puede llamárseleestrategia Mini-Mini. Puede implicar para la compañía la formación de una sociedad en participación, el atrincheramiento o incluso la liquidación.
a) La estrategia WO pretende la reducción al mínimo de las debilidades y la optimización de las oportunidades. De este modo una Empresa con ciertas debilidades en algunas áreas puede desarrollar tales áreas, o bien adquirir las aptitudes necesarias (comotecnología o personas con las habilidades indispensables) en el exterior, a fin de aprovechar las oportunidades que las condiciones externas le ofrecen.
b) La estrategia ST se basa en las fortalezas de la Organización para enfrentar amenazas en su entorno. El propósito es optimizar las primeras y reducir al mínimo las segundas. Así, una compañía puede servirse de sus virtudes tecnológicas,financieras, administrativas o de comercialización para vencer las amenazas de la introducción de un nuevo producto por parte de un competidor.
c) La estrategia SO es la situación más deseable es aquella en la que una compañía puede hacer uso de sus fortalezas para aprovechar oportunidades (estrategia SO). Ciertamente, las Empresas deberían proponerse pasar de las demás ubicaciones de la matriz a esta....