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1. Describe el estilo de liderazgo de Ricardo Semler.¿Cuales cree que sean las ventajas y obstáculos de su estilo?

Su estilo del liderazgo es la participación de los empleados que ellostambién tengan sus opiniones y así compartir las ideas para que el trabajo sea menos difícil.
Las ventajas de este estilo dos son: los horarios, el nivel del sueldo, las reglas, ellosdeciden las estragias de la empresa, todo esto se hace para facilitar el trabajo, el estilo es muy abierto ya que no hay parte autoritaria, ni abría cambios. Esto seria un beneficio mas quenada para el trabajador .
Los obstáculos de este estilo también pueden ser también las ventajas como hablamos de los horarios, el suelo, el ambiente que es muy abierto ya que no hay unaautoridad quien pueda resolver los problemas, o que haya un descontrol por parte de la empresa.

2. Que retos podría enfrentar un líder de radical antiintervencion?¿como podrían manejarseesos desafíos?

Un líder radical antiitervencion el primero reto que tendría que realizar es acoplarse al entorno, también tendrá que valorar su economía ya que el personal puede elegir susueldo, estos tipos de retos se deben afrontar ya que es un estilo que tiene sus ventajas.

3. Como podrian identificarse los futuros lideres dentro de Semco?¿Seria importante unacapacitacion de liderazgo en esta organización? Analice

Como empleado tendrían muchas ventajas para trabajar en este tipo de lugares pero los futuros lideres están acostumbrados a mandar, aopinar, a coordinar y creo que seria un poco difícil que los lideres se adaptaran, ellos deben de ser mas abiertos al estilo, deben de ser mas flexibles y deberán ganarse mas la simpatía delpersonal para que los empleados cumplan sus objetivos y haya un buen funcionamiento de la organización.

4. Que podrían otros negocios aprender del enfoque de liderazgo de Ricardo Semler?