Entrenamiento Para Un Mejor Trabajo En Equipo

En su condición de líder predican el trabajo en equipo, pero a menudo aun ellos mismos no lo practican, y más a menudo aun no responsabilizan a la gente en sus organizaciones para que lo hagan, estaincoherencia propicia el cinismo en la organización y deteriora su credibilidad y vitalidad.

El fracaso en practicar los valores y realizar los trabajos en equipo en particular es una de lasmayores frustraciones en el mundo del trabajo.
Goldsmith en investigaciones realizadas a cientos de participantes y grandes compañías, los empleados calificaron en último lugar, y nos dice que es debido asus ejecutivos o superiores que no tratan efectivamente a los individuos para realizar el trabajo en equipo.
¿Por qué es tan difícil que los líderes promuevan el cambio entre aquellos cuyocomportamiento pueden influir más fácilmente, es decir, sus subordinados directos?
Goldsmith nos explica, que la razón por la cual es que los lideres, como la mayoría de la gente, desean ser estimados. Y amenudo tienen miedo a enfrentar a la gente por su pobre trabajo en equipo o por otros comportamientos disfuncionales, pues esto puede provocar que no se les aprecie.
• Es paradójico que los líderes seanmás respetados, no menos, si entregan las malas noticias.
• Los Consultores exteriores proporcionan a menudo entrenamiento conductual a los líderes, y estos aprecian la ayuda.
• Según encuestasrealizadas demuestran que la gente aprecia los mensajes honestos, sin que importe si el mensaje es positivo o negativo.
• Que alguien que recibe un mensaje de un consultor propende mas a distinguir esemensaje, que quien recibe el mismo mensaje de un ejecutivo.

Goldsmith, explica que los líderes tienen una buena credibilidad y retroalimentación 360 dentro de la empresa y por tal razón losejecutivos deben permitir entrenamientos en prácticas de consultorías, en oposición al simple ejercicio de la capacidad personal de estimación. Donde los resultados pueden ser considerables para las...