Epistemologia Trabajo Social
Páginas: 11 (2589 palabras)
Publicado: 9 de julio de 2012
Universidad Nacional de Entre Ríos
Facultad de Trabajo Social
Maestría de Trabajo Social
Escrito de Epistemología
Tema: Desarrollo Local de la
Municipalidad de Diamante
Profesora: Alicia Gonzalez Saibene
Maestranda: Verónica Kesselman
Marzo 2012
Desarrollo Local de la Municipalidad de Diamante:
Plan Estratégico de desarrollo local basadoen políticas públicas de empleo.
Verónica Kesselman[1]
MARCO CONCEPTUAL
La necesidad de contar con un plan estratégico que defina los pasos a seguir en la gestión de políticas públicas incluye la definición de fortalezas y debilidades con las que cuenta el Municipio de la localidad de Diamante, provincia de Entre Ríos.
Definir con que recursos se cuenta y cuales habríaque promover para generar el desarrollo, permite tener una mirada de conjunto, incorporando una visión que involucre a todo el departamento y no sólo a la ciudad, como así tambien a la microregión comprendida desde la ciudad de Paraná pasando por todas las Aldeas Alemanas del Volga, las localidades de Libertador San Martín, General Ramirez, Camps, Isletas, Costa Grande y Las Cuevas. Incorporandode esta manera ciudades, Juntas de Gobierno y parajes rurales. El objetivo es partir de los recursos con los que cuenta cada territorio y potenciarlos para el desarrollo económico de todo el departamento Diamante.
Se define el desarrollo local como la estrategia que involucra el crecimiento económico de la totalidad del departamento, con especial énfasis en el logro de impacto social con laconsiguiente mejora de las condiciones de vida de todos sus habitantes.
La ciudad de Diamante cuenta con un gran porcentaje de empleados que trabajan en la administración estatal (municipal y provincial), comercios minoristas y unas pocas fábricas, contando en su ámbito rural con actividades de agricultura y ganadería; no siendo ninguna de estas actividades las que permitirán constituirse en elmotor del desarrollo local.
La puesta en funcionamiento del complejo termal podría generar que el turismo se constituya en promotor del desarrollo y otro perfil podría estar definido por la generación de valor agregado de la producción primaria y la reactivaciòn operativa del puerto de ultramar como por ejemplo el Molino Harinero dentro del Plan Provincial de Generación de Valor Agregado.[2]Lo importante sería definir el perfil económico productivo que tiene la localidad de manera tal de orientar a los proyectos productivos, créditos del Consejo Federal de Inversiones (CFI) y emprendimientos privados en tal sentido.
Los conceptos, las generalizaciones y los marcos de referencia estarán empíricamente fundados en procesos observables de individuos en interacción. Se hace necesariorealizar una recolección de datos de manera tal de dar comienzo a la experiencia de sistematización de información.
El desafío es construir, sin dejar de considerar que las certezas hoy ya no existen y que nuestra intervención, cualquiera sea el paradigma socio político y teórico que adoptemos, intentará dar respuesta a la actual situación de empleo, desempleo o subempleo vigente.
ELPRIMER PASO EN LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Comenzar definiendo el empleo como política social y cultural en el ámbito de las políticas públicas, como eje organizador del desarrollo local, nos plantea una búsqueda de encuadre epistemológica sobre la intervención posterior a implementar. Abordándola desde una perspectiva teórica, con énfasis en la investigación de los procesos que la generan, enla que se trata de usar un amplio y abstracto marco para interpretar sucesos históricos concretos relacionados con el Municipio de Diamante. El marco conceptual a emplear interpretará casos específicos basándose en la planificación estratégica que analiza las particularidades del desarrollo socioeconómico y las tendencias actuales.
La necesidad de revalorizar la producción de conocimientos...
Facultad de Trabajo Social
Maestría de Trabajo Social
Escrito de Epistemología
Tema: Desarrollo Local de la
Municipalidad de Diamante
Profesora: Alicia Gonzalez Saibene
Maestranda: Verónica Kesselman
Marzo 2012
Desarrollo Local de la Municipalidad de Diamante:
Plan Estratégico de desarrollo local basadoen políticas públicas de empleo.
Verónica Kesselman[1]
MARCO CONCEPTUAL
La necesidad de contar con un plan estratégico que defina los pasos a seguir en la gestión de políticas públicas incluye la definición de fortalezas y debilidades con las que cuenta el Municipio de la localidad de Diamante, provincia de Entre Ríos.
Definir con que recursos se cuenta y cuales habríaque promover para generar el desarrollo, permite tener una mirada de conjunto, incorporando una visión que involucre a todo el departamento y no sólo a la ciudad, como así tambien a la microregión comprendida desde la ciudad de Paraná pasando por todas las Aldeas Alemanas del Volga, las localidades de Libertador San Martín, General Ramirez, Camps, Isletas, Costa Grande y Las Cuevas. Incorporandode esta manera ciudades, Juntas de Gobierno y parajes rurales. El objetivo es partir de los recursos con los que cuenta cada territorio y potenciarlos para el desarrollo económico de todo el departamento Diamante.
Se define el desarrollo local como la estrategia que involucra el crecimiento económico de la totalidad del departamento, con especial énfasis en el logro de impacto social con laconsiguiente mejora de las condiciones de vida de todos sus habitantes.
La ciudad de Diamante cuenta con un gran porcentaje de empleados que trabajan en la administración estatal (municipal y provincial), comercios minoristas y unas pocas fábricas, contando en su ámbito rural con actividades de agricultura y ganadería; no siendo ninguna de estas actividades las que permitirán constituirse en elmotor del desarrollo local.
La puesta en funcionamiento del complejo termal podría generar que el turismo se constituya en promotor del desarrollo y otro perfil podría estar definido por la generación de valor agregado de la producción primaria y la reactivaciòn operativa del puerto de ultramar como por ejemplo el Molino Harinero dentro del Plan Provincial de Generación de Valor Agregado.[2]Lo importante sería definir el perfil económico productivo que tiene la localidad de manera tal de orientar a los proyectos productivos, créditos del Consejo Federal de Inversiones (CFI) y emprendimientos privados en tal sentido.
Los conceptos, las generalizaciones y los marcos de referencia estarán empíricamente fundados en procesos observables de individuos en interacción. Se hace necesariorealizar una recolección de datos de manera tal de dar comienzo a la experiencia de sistematización de información.
El desafío es construir, sin dejar de considerar que las certezas hoy ya no existen y que nuestra intervención, cualquiera sea el paradigma socio político y teórico que adoptemos, intentará dar respuesta a la actual situación de empleo, desempleo o subempleo vigente.
ELPRIMER PASO EN LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Comenzar definiendo el empleo como política social y cultural en el ámbito de las políticas públicas, como eje organizador del desarrollo local, nos plantea una búsqueda de encuadre epistemológica sobre la intervención posterior a implementar. Abordándola desde una perspectiva teórica, con énfasis en la investigación de los procesos que la generan, enla que se trata de usar un amplio y abstracto marco para interpretar sucesos históricos concretos relacionados con el Municipio de Diamante. El marco conceptual a emplear interpretará casos específicos basándose en la planificación estratégica que analiza las particularidades del desarrollo socioeconómico y las tendencias actuales.
La necesidad de revalorizar la producción de conocimientos...
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