EQUIPOS DE ALTO DESEMPE O

Liderar Equipos de alto
desempeño: un gran reto para
las organizaciones actuales

Leading high performance teams:
A major challenge for today’s organizations
Liderar Equipes de alto desempenho:
Um grande reto para as organizações atuais
Ana Fernanda Uribe R.*
Juan Máximo Molina L.**
Francoise Contreras T.***
David Barbosa R.****
Juan Carlos Espinosa M.*****
Fecha de recibido: 23 de mayo de 2013.Fecha de aprobado: 9 de julio de 2013
Para citar este artículo: Uribe, Ana Fernanda; Molina, Juan Máximo; Contreras, Francoise &
Barbosa, David (2013), Liderar Equipos de alto desempeño: un gran reto para las organizaciones
actuales. Universidad & Empresa No. 25, pp. 53-71.

*

PhD en Psicología. Líder Grupo de investigación Productividad y Competitividad. Universidad
Pontificia Bolivariana,Bucaramanga, Colombia. Correo: anafernanda.uribe@upb.edu.co

**

Agencia de Evaluación de Tecnologías Sanitarias de Andalucía (AETSA), Sevilla, España.

***

Proyecto del programa Liderazgo, bienestar y calidad de vida de la línea de liderazgo del grupo de
investigación en perdurabilidad empresarial (GIPE) de la Facultad de Administración, Universidad
del Rosario, Bogotá, Colombia.

**** Proyectodel programa Liderazgo, bienestar y calidad de vida de la línea de liderazgo del grupo de

investigación en perdurabilidad empresarial (GIPE) de la Facultad de Administración, Universidad
del Rosario, Bogotá, Colombia.

***** Magister en Psicología. Doctorando en Ciencias de la Dirección, Universidad del Rosario.

Univ. Empresa, Bogotá (Colombia) (25): 53-71, julio-diciembre de 20130RevUniversidad&Empresa 25_inicio.indb 53

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Liderar Equipos de alto desempeño: un gran reto para las organizaciones actuales

Resumen
Los continuos e impredecibles cambios que deben afrontar las organizaciones en la actualidad
les exigen asumir retos cada vez más complejos que les garanticen resultados para sobrevivir
en un mercado altamente competitivo. Tal condición requiere de directivosque optimicen sus
habilidades para liderar equipos, considerando unas características que antes parecían irrelevantes. El propósito de éste estudio es delimitar conceptualmente el liderazgo en relación
con los equipos de alto desempeño y discutir entorno al rol que este debe tener en su conformación y mantenimiento. Se puntualiza sobre la necesidad de que el líder se convierta en un
facilitadorpara la transformación no solo de las personas que componen los equipos, sino de
la organización, a través de desarrollo y crecimiento. Se plantea la necesidad de incluir en
los procesos de dirección exitosa de equipos de alto desempeño factores como la estrategia
organizacional, la gestión humana y la estructura organizacional, todos ellos permeados necesariamente por los estilos de liderazgo y laactitud del líder hacia el cambio.
Palabras clave: liderazgo, equipos, alto desempeño.

Abstract
The continuous and unpredictable changes faced by today’s organizations require them to
accept increasingly complex challenges that guarantee results in order to survive in a highly
competitive market. This condition demands that managers enhance their ability to lead
teams, while taking intoconsideration characteristics that previously seemed irrelevant. The
purpose of this study is to conceptually define the leadership of high performance teams and
discussed the role such leadership should have in their formation and maintenance. The study
points out the need for a leader to become a facilitator for the transformation, not only of the
people who make up the team, but also for theorganization through further development and
growth. The findings raises the need to include in the process of successful leadership of high
performance teams such factors as organizational strategy , human resource management and
even the organizational st¬¬ructure , all necessarily permeated by the styles of leadership and
leader’s attitude toward change.
Keywords: leadership, teams, high performance....