Equipos de alto desempe o


Un equipo es como un automóvil. Muchos entendemos el funcionamiento interno de un automóvil moderno. Si alguna vez levantamos el capó para mirar en el interior, vemos una maraña indescifrable decables, tubos, piezas y partes; y si algo falla, con mucha frecuencia no sabemos qué hacer para que funcione otra vez. Como con los carros, si vamos a construir equipos efectivos, comencemos con los queestán varados o reparemos los que están fallando; luego, debemos convertirnos en maestros mecánicos en dinámica de equipos.



Propósito común

El ingrediente que por sí solo es más importante parael éxito de un equipo es una tarea clara, común y cautivante. El poder de un equipo surge de la coherencia que exista entre un propósito con el que cada miembro del equipo esté alineado. La tarea decualquier equipo es alcanzar un objetivo y hacerlo con niveles de desempeño excepcionales. Los equipos no son fines en sí mismos, sino los medios para lograr un fin. Por tanto, los equipos de altodesempeño estarán dirigidos por la misión, para ser juzgados finalmente


Roles claros

Los equipos de alto desempeño también se caracterizan por roles claros como el agua. Cada miembro del equipo tieneclaridad sobre su rol particular, al igual que sobre el de los demás miembros del equipo. Los roles también nos permiten diseñar, dividir y desplegar el trabajo del equipo. Aunque el concepto esconvincente y lógico, muchos equipos lo encuentran desafiante para llevarlo a la práctica. Con frecuencia, existe la tendencia a tomar la definición del rol por los extremos o a no llevarla bastante lejos.Sin embargo, cuando se hace correctamente, los miembros del equipo descubren que hacer más efectiva esta combinación y apalancar sus esfuerzos colectivos es clave para lograr resultados sinérgicos.Liderazgo aceptado

Los equipos de alto desempeño necesitan un liderazgo claro y competente. Cuando falta ese liderazgo, muchos grupos pierden su camino. Considerando que una tarea común y...