Equipos de alto desempe o

Equipos de alto
desempeño

Equipos de alto desempeño

Grupo:
Dos o más individuos, interactuantes e
interdependientes, que se han reunido
para alcanzar determinados objetivos
específicos.

Equipos de alto desempeño
Grupo:
¿Por qué los individuos forman grupos?










Seguridad
Estatus
Autoestima
Poder
Afiliación
Consecución de metas
Necesidades en común
Intereses comunes
Similitudesculturales

El estatus






Es una graduación de prestigio,
posición o rango dentro de un grupo.
Puede ser concedido de manera
informal por características como la
educación, edad, capacidad o
experiencia.
Cualquier cosa puede tener valor de
estatus si otros en le grupo se la
conceden.

Equipos de alto desempeño
Grupo:

Clasificación de los grupos

Formales

Informales

Equipos de altodesempeño
Clasificación de los grupos

Grupos formales: Son definidos por la
estructura organizacional con funciones
designadas.
Grupos de
mando
supervisados
dependen de un
jefe

Grupos de
trabajo
trabajan juntos
para terminar
una tarea

Equipos de alto desempeño
Clasificación de los grupos

Grupos informales: Son alianzas no
estructuradas que dan respuesta a la
necesidad de contacto social.

Gruposde interés
afiliación para
alcanzar objetivos

Grupos de
amistad tienen
características en
común

Equipos de alto desempeño
Clasificación de los grupos
Según la forma de administración
Administrados en forma tradicional
Autodirigidos
Según el tiempo de duración
Permanentes
Temporales
Según las funciones
De una función
Interfuncionales

Equipos de alto desempeño

Formación de grupos
(modelo delas 5 etapas)
La prioridad es la
finalización del grupo.

Disolución o
Dispersión

Relaciones cercanas y cohesión,
se solidifica la identidad y
camaradería.

Conflicto intergrupal,
aceptan la existencia del
grupo pero no quien lo
controlará.

Desempeño
Normalización

Tormenta
Formación

Estructura plenamente
funcional y aceptada. Llegan
a conocerse y comprenderse.

Incertidumbre respecto apropósito, estructura
y liderazgo, se analizan comportamientos.

Equipos de alto desempeño
Factores que afectan el comportamiento de grupo

Tamaño Ambiente
Liderazgo

Factores que
afectan el
comportamiento
de grupo

Roles

Normas

Cohesión
Metas

Equipos de alto desempeño
El trabajo en grupo

Ventajas


La información y los
conocimientos son
más completos.

Desventajas
•

Consume tiempo

•

Presionespara
conformarse



Mayor diversidad de
puntos de vista.

•



Mayor aceptación
de una solución.

Dominio de pocas
personas

•

Responsabilidad
ambigua



Mayor legitimidad.

Equipos de alto desempeño
Estructura de los grupos

Líder formal: nombrado por la
administración.
Líder informal: se confiere el
poder por los miembros del
grupo.

El grado de
consenso de los
miembros de un
grupo social enrelación con un
proyecto o
situación común

Homogéneos: Manejo de tareas
simples y rutinarias.

Composición

Liderazgo

Normas
Elementos

Cohesividad

Nivel jerárquico que guarda un
individuo dentro de una
organización

Heterogéneos: Manejo de tareas
complejas y resolución de
problemas.

Regla de conducta que han
sido establecidas por los
miembros del grupo

Papeles
Status

Se espera que todos losmiembros
de un grupo se comporten en
forma específica

Equipos de alto desempeño

Equipo:

Un equipo es un grupo de personas que
trabajan en forma sinérgica para lograr una meta
común.
•

Genera una sinergia positiva por medio de
un esfuerzo coordinado.
•

Sinergia: unión de la individualidad de cada
uno de los miembros del equipo.
•

•

Ejemplo: 1 + 1 = 3

Sus esfuerzos individuales dan comoresultado un nivel de desempeño mayor que
la suma total de los insumos individuales.
•

Equipos de alto desempeño

Equipo de trabajo
Es aquel que es capaz de servir a
los intereses de la organización,
para que esta pueda cumplir la
misión, pero que también ayuda a
sus miembros a desarrollar una
motivación y compromisos propios.

Equipos de alto desempeño
Fases de desarrollo de un equipo
¿Para...