Equipos De Trabajo
Páginas: 35 (8617 palabras)
Publicado: 27 de julio de 2012
LOS EQUIPOS DE TRABAJO
En estos tiempos en que las empresas viven cotidianamente los efectos de la dinámica del cambio social, se ha visto la necesidad de modificar su forma de organización de trabajo al pasar de un sistema cerrado a uno abierto e interactuante con el contexto. Así los equipos de trabajo han aparecido en diversas organizaciones con el fin de hacerfrente a un entorno pleno de incertidumbre y además para favorecer la autorrealización del individuo.
Con el surgimiento de unidades administrativas diferentes como lo son los equipos de trabajo, se ha requerido efectuar cambios en la administración tradicional, principalmente en lo que se refiere a la planeación y distribución de tareas, el establecimiento de jerarquías, la asignación deresponsabilidades y los mecanismos de control para la consecución de los objetivos de la empresa.
En su etimología, la palabra “equipo” proviene del escandinavo skip que significa barco y del francés equipage, término que designa a la tripulación, como a un conjunto de personas bien organizado para el trabajo de la navegación. En este sentido, el equipo de trabajo se observa como un equipo detrabajadores que realizan una obra con objetivos en común y con organización.
Como se puede observar de lo mencionado anteriormente, entre las características más importantes de un equipo de trabajo se tienen: el vínculo, la unión y la organización para la consecución de objetivos comunes.
Así un equipo de trabajo es: una entidad social altamente organizada y orientada hacia la consecución deuna tarea común. Lo compone un número reducido de personas que adoptan e intercambian roles y funciones con flexibilidad, de acuerdo con un procedimiento y que disponen de habilidades para manejar su proceso socioafectivo en un clima de respeto y confianza
Un grupo y un equipo de trabajo son diferentes, ya que a diferencia del grupo, el equipo implica la formación dinámica de sus integrantes,encauzados en una tarea y en el logro de objetivos y satisfacciones personales claramente definidas, lo cual favorece una auténtica relación interpersonal.
En otro sentido, si el equipo solamente está constituido por una suma de individuos que no interactúan entre sí, es muy posible que esta situación afecte para el logro de los objetivos, entre otras cosas, por la deficiente comunicaciónentre sus miembros, el parasitismo entre uno o varios de los integrantes del equipo y en consecuencia la explotación de otros.
1.1 CARACTERÍSTICAS DEL EQUIPO DE TRABAJO
Entre las principales características de un equipo efectivo de trabajo se pueden mencionar las siguientes:
Ü Objetivo Común y Tareas Aceptadas.
Lo anterior significa que una vez definidas las tareas para obtenerel objetivo, el equipo manifiesta la aceptación para desarrollar todas las actividades necesarias, sin menoscabo de su jerarquía, su preparación profesional o sus cualidades. Lo anterior representa una ventaja de autonomía para las organizaciones ya que asegura la ejecución de las actividades.
Ü Número Reducido de Participantes
El equipo debe estar constituido por un reducido deintegrantes, pues de no ser así se corre el riesgo de que su estructura se complique y dificulte la fluidez de la comunicación. Por lo anterior se considera que 10 puede ser un número aceptable para estos equipos.
Ü Organización
Un equipo muestra una estructura basada en roles claramente definidos y orientados a la actividad.
En cuanto a su organización es importante decir que es variablede acuerdo al contexto de sus objetivos y el tipo de actividades a desarrollar, lo cual define: la distribución de las tareas mediante funciones que los miembros pueden intercambiar con facilidad; el manejo de la información para la toma de decisiones por medio de redes abiertas de comunicación con una dirección grupal; el ejercicio de la autoridad con un liderazgo situacional, que se manifieste...
En estos tiempos en que las empresas viven cotidianamente los efectos de la dinámica del cambio social, se ha visto la necesidad de modificar su forma de organización de trabajo al pasar de un sistema cerrado a uno abierto e interactuante con el contexto. Así los equipos de trabajo han aparecido en diversas organizaciones con el fin de hacerfrente a un entorno pleno de incertidumbre y además para favorecer la autorrealización del individuo.
Con el surgimiento de unidades administrativas diferentes como lo son los equipos de trabajo, se ha requerido efectuar cambios en la administración tradicional, principalmente en lo que se refiere a la planeación y distribución de tareas, el establecimiento de jerarquías, la asignación deresponsabilidades y los mecanismos de control para la consecución de los objetivos de la empresa.
En su etimología, la palabra “equipo” proviene del escandinavo skip que significa barco y del francés equipage, término que designa a la tripulación, como a un conjunto de personas bien organizado para el trabajo de la navegación. En este sentido, el equipo de trabajo se observa como un equipo detrabajadores que realizan una obra con objetivos en común y con organización.
Como se puede observar de lo mencionado anteriormente, entre las características más importantes de un equipo de trabajo se tienen: el vínculo, la unión y la organización para la consecución de objetivos comunes.
Así un equipo de trabajo es: una entidad social altamente organizada y orientada hacia la consecución deuna tarea común. Lo compone un número reducido de personas que adoptan e intercambian roles y funciones con flexibilidad, de acuerdo con un procedimiento y que disponen de habilidades para manejar su proceso socioafectivo en un clima de respeto y confianza
Un grupo y un equipo de trabajo son diferentes, ya que a diferencia del grupo, el equipo implica la formación dinámica de sus integrantes,encauzados en una tarea y en el logro de objetivos y satisfacciones personales claramente definidas, lo cual favorece una auténtica relación interpersonal.
En otro sentido, si el equipo solamente está constituido por una suma de individuos que no interactúan entre sí, es muy posible que esta situación afecte para el logro de los objetivos, entre otras cosas, por la deficiente comunicaciónentre sus miembros, el parasitismo entre uno o varios de los integrantes del equipo y en consecuencia la explotación de otros.
1.1 CARACTERÍSTICAS DEL EQUIPO DE TRABAJO
Entre las principales características de un equipo efectivo de trabajo se pueden mencionar las siguientes:
Ü Objetivo Común y Tareas Aceptadas.
Lo anterior significa que una vez definidas las tareas para obtenerel objetivo, el equipo manifiesta la aceptación para desarrollar todas las actividades necesarias, sin menoscabo de su jerarquía, su preparación profesional o sus cualidades. Lo anterior representa una ventaja de autonomía para las organizaciones ya que asegura la ejecución de las actividades.
Ü Número Reducido de Participantes
El equipo debe estar constituido por un reducido deintegrantes, pues de no ser así se corre el riesgo de que su estructura se complique y dificulte la fluidez de la comunicación. Por lo anterior se considera que 10 puede ser un número aceptable para estos equipos.
Ü Organización
Un equipo muestra una estructura basada en roles claramente definidos y orientados a la actividad.
En cuanto a su organización es importante decir que es variablede acuerdo al contexto de sus objetivos y el tipo de actividades a desarrollar, lo cual define: la distribución de las tareas mediante funciones que los miembros pueden intercambiar con facilidad; el manejo de la información para la toma de decisiones por medio de redes abiertas de comunicación con una dirección grupal; el ejercicio de la autoridad con un liderazgo situacional, que se manifieste...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.