Equipos de trabajo

TEMA 8. LOS EQUIPOS DE TRABAJO

1. El equipo de trabajo.

Es un conjunto de personas que colaboran entre sí para llevar a cabo una acción coordinada y conseguir un objetivo, aportando su formación, conocimientos, habilidades y experiencias.
Responde del resultado final. Cada persona está especializada en un área determinada que afecta al proyecto.
El esfuerzo coordinado de cadaprofesional general un valor superior a la suma de todas las intervenciones por separado llamado sinergia.

Ventajas:
El trabajo en equipo es superior a los resultados individuales.
Son más estables.
La aportación de todos los miembros proporciona mejores y mas rápidas soluciones a los problemas.
Asumen más fácilmente los riesgos.
Pueden realizar tareas más especializadas.
Incrementan lamotivación y la satisfacción.

Inconvenientes:
Desarrollo y coordinación es muy laborioso.
Es más fácil diluir la responsabilidad.
Se gasta mucho tiempo y energía en discusiones.
Si es muy numeroso, se ralentizan los objetivos propuestos.
Es necesaria la presencia de un líder.

2. Las bases del equipo de trabajo.

Complementariedad: cada miembro domina una parcela determinada del proyecto.Coordinación: con un líder, debe actuar de forma organizada.
Comunicación: debe ser abierta, para poder coordinar las actuaciones individuales.
Cada miembro confía en el trabajo de sus compañeros.
Compromiso: Cada miembro debe aportar lo mejor de si mismo.

3. Grupo de trabajo y equipo de trabajo.

Diferencia entre grupo y equipo de trabajo.

Grupo de Trabajo: conjunto de personas que seunen porque comparte algo en común.

Equipo de Trabajo: grupo de personas que comparten un nombre, una misión, una historia y unos objetivos comunes.




Para crear un equipo de trabajo es necesario un proceso:
La cohesión: atracción que ejerce la condición de ser miembro.
Asignación de roles y normas: asignan papeles o formas de actuación a sus miembros.
Comunicación: buenacomunicación interprofesional para coordinar y conseguir el objetivo propuesto.
Definición de objetivos: es muy importante que tengan objetivos comunes e individuales claros, deben definir su misión y objetivos.
La interdependencia positiva entre los integrantes de un equipo: cada miembro se beneficia del conocimiento, habilidades y ayuda de los demás.

Rol: Conjunto de comportamientos asociados a untrabajo en particular.

4. Características del grupo de trabajo y del equipo de trabajo.

GRUPO DE TRABAJO:

Se valora el conocimiento.
Miedo al cambio
Responsabilidad individual.
Formación similar.
Trabajo independiente. Cada miembro realiza su tarea.
Cohesión y colaboración.
Niveles jerárquicos claros.
Sistemas de control y supervisión.
No tienen visión de conjunto.
Suma deindividualidades (2+2=4)

EQUIPO DE TRABAJO

Valoran conocimientos y las habilidades.
Alimentan el cambio y la mejora.
Responsabilidad conjunta.
Cada miembro está especializado en un área de proyectos.
Trabajo coordinado.
Es necesaria la cohesión y la colaboración.
La jerarquía se diluye.
Cada persona es responsable de un determinado cometido.
Conocen el papel que juega cada uno.Sinergias positivas (2+2>4)

5. Etapas de desarrollo e los equipos de trabajo.

1. Formación o fase de preparación: están ilusionados con el proyecto pero, al no estar aún los roles definidos, sienten inseguridad y alta dependencia del líder.
2. Conflicto o fase de adolescencia del grupo: rivalidad entre los integrantes.
3. Normalización o fase de integración: se fija la estructura interna deequipo, se asignan definitivamente las normas, pautas y procedimientos de actuación y el rol de cada miembro. El líder facilita y capacita, es respetado, y parte del liderazgo es compartido por el equipo.
4. Desempeño o fase de alta productividad: los miembros han aprendido a trabajar juntos asumiendo y respetando el rol de cada uno. El líder delega y el equipo tiene un alto grado de autonomía....