equipos de trabajo

Equipos de trabajo y gestión
de personas

Dr. Leopoldo Tillería Aqueveque

 Es

un cierto número de personas
dotadas de ciertas facultades
(habilidades complementarias)
para elcumplimiento de metas
grupales.

 Propósito

común (una serie de
metas de desempeño).
 Método de trabajo del cual todas
ellas son mutuamente
responsables.

Equipos centrados en las personas
Privilegio

de las personas por
sobre la tarea y los resultados.
 Preocupación por las relaciones
interpersonales.
 Pobres en productividad y
mejora de resultados.

Equipos centrados enlas tareas
 Interés

en los procesos que se
realizan en la tarea.
 No se contemplan/visualizan
en general los resultados.
 Tampoco se tienen en cuenta a las
personas.

Equipos centradosen los resultados
 Interés

centrado en la obtención de
los resultados.
 Al no tener en cuenta como se
alcanza dicha productividad
muchas veces se sacrifica calidad
(personas, procesos),por lo que sus
resultados resultan transitorios.

Círculos de Calidad
 Pequeño

Nº de trabajadores de
una misma área se reúnen para
analizar problemas y elaborar
soluciones.
 El círculo sereúne
periódicamente dentro del
horario laboral.

 Recogen

la información oportuna y
pueden contar con técnicos y
asesoramiento externo.
 Es posible que otro miembro
distinto delcírculo coordine y
dirija las reuniones.

Equipos de Procesos
Forman parte de la línea de gestión de
los procesos.
 Se centran sobre procesos específicos
con el fin de mejorarlos, rediseñarlos ode operar en ellos una acción de
reingeniería.
 Sus miembros son dirigidos por la
gerencia, o por alguien relacionado con
la gestión de procesos.


equipos interfuncionales:
el procesoinvolucra a varias áreas.
 Pueden implicar a otros equipos
de progreso para la mejora de
aspectos específicos del proceso
gestionado.
 Son

Equipos Autónomos
 Representan

el grado de...