Equipos De Trabajo

Formación de Equipos de Trabajo
Las Claves del Alto Rendimiento
Preparado por: Lic. Oscar Bastidas Valenzuela E-mail: obastidas@obbconsulting.com.pe

Elaborado por: Lic. Oscar Bastidas Valenzuela OBB Consulting Group E-mail: obastidas@obbconsulting.com.pe Web: www.obbconsulting.com.pe

Presentación del Expositor
OSCAR BASTIDAS VALENZUELA Licenciado en Administración de Empresas,Pontificia Universidad Católica, maestría en Administración, Universidad del Pacífico, maestría en Gerencia Social, PUCP, con estudios de especialización en Marketing, Comportamiento del Consumidor y Ventas. Expositor y Conferencista internacional. Perteneciente al DHE Internacional, Development Human Engineering desde 2,003. Consultor de Negocios, Fundador y Presidente de OBB Consulting Group, empresadedicada al desarrollo del potencial humano y el incremento de la productividad en las organizaciones. Catedrático en las universidades PUCP y UPC. Dicta cursos y facilita talleres en Liderazgo, Motivación, Trabajo en Equipo, Negociación, Coaching, Inteligencia Emocional, Servicio al Cliente, Expresión Oral y Planes de Marketing y Ventas. Experimentado capacitador de equipos a nivel nacional.Durante la charla …
 Escuche
 Incorpore  Participe

 Piense
 Cómo los conceptos pueden ser aplicados a:  Personal a cargo  Compañeros de Trabajo  Jefes  Familia y Amistades

Temas de la Sesión
Agenda
Cómo Formar Equipos de Alto Rendimiento
I.
II. III. IV. V. VI.

Los Equipos de Trabajo y la Motivación laboral.
Formación de equipos y desarrollo de competencias. La ConfianzaMutua, base del Equipo de alto rendimiento. La Gestión del Trabajo en Equipo. Destrezas necesarias para la Gerencia del Tiempo. Técnicas para el desarrollo de reuniones efectivas.

Los Equipos de Trabajo y la Motivación Laboral
Elaborado por: Lic. Oscar Bastidas Valenzuela OBB Consulting Group E-mail: obastidas@obbconsulting.com.pe Web: www.obbconsulting.com.pe

¿Qué es el Clima Laboral?“Es la percepción que tienen los individuos acerca de su propia organización, formada por ellos mismos, en base a lo que observan que sucede en su entorno de trabajo”

Clima Laboral: Un detalle importante... La productividad del equipo se incrementa cuando las personas aman sus trabajos y sienten que están realizando una contribución positiva. Sin embargo, sucede lo contrario cuando el personal nose siente involucrado o suficientemente valorado.

Los Equipos y el Compromiso Laboral
Los líderes incrementan el compromiso animando a las personas a aprender y alcanzar su máximo potencial.

DIRECCION
¿Cómo?
Objetividad

LIDERAZGO
¿Por qué?
Inspiración

Enfoque en la rentabilidad
Operaciones

Enfoque en el servicio
Estrategia

Rendimiento
Consistencia ResponsabilidadInnovación
Versatilidad Alineación

Fortalezas del Liderazgo
SERVIR DE FUENTE DE INSPIRACION EN TODO MOMENTO

CONOCER A CADA INTEGRANTE DEL EQUIPO

¿Qué debe realizar un líder para fortalecer a su equipo..?

ARTICULAR LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA CON LAS NECESIDADES DE LOS TRABAJADORES

Liderazgo: Motivación de los Equipos
Son pocas las personas capaces de mantener unido y firme a unequipo , sin embargo al lograrlo, pueden generar la diferencia entre una empresa con un rumbo definido de otra que peligra su continuidad.
TIENE PACIENCIA ES PERCEPTIVO ES CONFIABLE

SABE ESCUCHAR

POSEE CONOCIMIENTOS ADECUADOS

SE INTERESA POR SUS TRABAJADORES

TIENE BUENA MEMORIA

RESPALDA Y APOYA AL PERSONAL

ES ATENTO

ES IMPARCIAL

ES CONCIENTE

POSEE DESTREZA TÉCNICAEmpowerment
Significa que los empleados de todos los niveles de la organización tienen el poder para tomar decisiones, sin tener que requerir la autorización de sus superiores.

El Empowerment busca:
 Responsabilidad por áreas u objetivos específicos.  Control sobre los recursos e infraestructura de la empresa.  Control sobre las formas y condiciones del trabajo.
Empowerment significa...