Equipos De Trabajo

2012
Equipos de Trabajo de Alto Desempeño
Ensayo
Aaron Sánchez


INTRODUCCION
La mayoría de las personas pasan la gran parte de la vida interaccionado en grupo. Generalmente nace dentro de un grupo familiar, mas tarde entra a un grupo más grande, la escuela, donde se integra al grupo curso, amigos y otros. En el mundo actual en que vivimos hemos evolucionado como seres humanos,aportando grandes logros para el desarrollo de las empresas de las cuales en la materia la administración ha sido desarrollada desde los orígenes del hombre, ya que para poder satisfacer sus necesidades requería agruparse. Se dice que es dinámica porque se adapta a los requerimientos de las diferentes épocas.
La función básica de la administración es lograr el objetivo de cualquier organizacióncon eficacia y eficiencia a través del esfuerzo ajeno.
Los ejecutivos tienen como propósito lograr los objetivos de cualquier entidad económica, para la cual procuran realizar sus funciones administrativas – previsión, planeación, organización, integración, dirección y control de la mejor manera posible, constituyéndose esto en el acto de administrar o funciones del administrador.
En la práctica,dichas funciones no pueden ser separadas pues se dan de manera simultánea durante la actuación del administrador; Este libro Equipos de trabajo de alta desempeño escrito por el autor William G. Dyer sus títulos de Licenciatura y Maestría de la BYU y su doctorado de la Universidad de Wisconsin y heredada a sus hijos W. Gibb Dyer, Jr. con estudios en Doctorado en Filosofía de administracióndel MIT y Jeffrey H. Dyer con estudios en Doctorado en Estrategia Gerencial consultores externos comparten su filosofía sobre la administración de modo que otros pudieran comprender.
Desde el seno familiar su padre experimento los equipos de trabajo con una actividad familiar la pesca para que todos los integrantes experimentaran el éxito. El autor estuvo involucrado en los años 60 en losgrupos “T” (entrenamiento) invitado por su hermano Jack Gibb.
En este libro también describe como estudiaron y tuvieron anécdotas de las viejas escuelas de la administración como la McGregor Teoría Z (gente poco confiable y perezosa), Teoria Y (gente buena y desea tener responsabilidades) y de Maslow.
Como pionero de este tema también cuenta que siguió poniendo a prueba todas las situaciones quese viven dentro de la familia para formar equipos. Y así a través del tiempo los autores del libro Equipos de trabajo de alto desempeño, la nombran modelo de las “c”, contexto, composición, competencias, y cambio.

DESARROLLO
El primer capítulo de este libro muestra el modelo de las “C” donde los autores de libro son consultores externos y acude a ellos John Smith presidente de la compañíaDigiCorp es despedido por quejas de los miembros de su equipo de trabajo, pues era incapaz de llevar un equipo de trabajo alcanzara las metas y el desempeño de sus funciones.
Es de ahí que se desprende que no era un buen líder al no contar con técnicas concretas para tratar de resolver el trabajo en equipo. Los autores en este libro han brindado asesoría realizando investigaciones sobre eldesempeño de los equipos que son determinantes y los presentan de la siguiente manera:
1. El contexto del equipo de trabajo
2. Su composición
3. Sus competencias
4. El cambio en sus habilidades de administración
Segundo capítulo de este libro analiza a la primera “C” contexto: establecimiento de los fundamentos para el éxito del equipo de trabajo de alto desempeño. En primer plano losgerentes son las personas más importantes para poder llevar a cabo el desarrollo de equipos de trabajo eficaces, en quien se apoyan en los gerentes de personal y recursos humanos. ¿Por qué? El factor humano es la parte de la integración la cual se resume en una serie de problemas a los que se enfrentan, no sé cómo, los efectos negativos, no hay recompensa, los subordinados sienten que no lo...