erase una vez una fabrica

Érase una vez una fabrica
Esta obra nos deja una gran enseñanza, de cómo afrontar problemas en una empresa en un momento determinado, teniendo en cuenta que, cuando asumimos el cargo de gerentes ojefes, nos estamos enfrentando a una gran responsabilidad de esta, como también de sus empleados y a la vez de los posibles competidores que van a querer superarnos y ser mejores que nosotros.Algo muy importante para que no ocurra esto, es que no debemos quedarnos estancados y pensar que las cosas están siempre bien y ese fue uno de los más grandes errores del jefe depuntuación S.A. Debemos estar siempre atentos ante cualquier problema u obstáculo que se presente por más pequeño que este sea, y darle una gran importancia como si fuera una dificultad mayor, porque muchasveces no nos preocupamos por estos “pequeñitos problemas” y cuando nos damos cuenta ya es demasiado tarde y se nos va hacer más difícil afrontarlos y solucionarlos.
Lo más importante en una empresason sus “clientes”, por eso cuando el jefe de puntuación S.A. se dio cuenta que uno de sus competidores estaba aumentando en gran parte su participación en el mercado, se preocupó y quiso obtenerrespuestas en los clientes, realizando una investigación.
Cando se nos presenta un inconveniente como este no siempre obtenemos respuestas o soluciones claras y precisas para afrontarlas, en vez desolucionarlas muchas veces aumentamos más el problema.
Pero esto no es del todo malo, porque de nuestros errores podemos aprender y sacar de ahí diferentes hipótesis o respuestas que nos ayuden aesclarecer donde estamos fallando, “perder también es ganar “
Debemos estar expuestos, así seamos el jefe o gerente de una empresa a aceptar nuestras equivocaciones, de lo que está mal. No fijarnossolamente en las cosas buenas que hacemos, o que creemos hacer bien, como tampoco cuando cometemos faltas culpar a los demás, sin asumir responsabilidades de nuestro trabajo.
En este caso la empresa...