Ergonomia

PRESENTACION DE PROYECTO DE PRÁCTICAS

NOMBRE DEL PROYECTO: CLIMA LABORAL Y CULTURA ORGANIZACIONAL
IDENTIFICACIÓN DE LA INSTITUCIÓN: | PRACTICANTES PARTICIPANTES: |
Hospital Alberto Correa Cornejo de Yaruquí | Paul HidalgoDiego Capilla |

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO. (Corresponde a la caracterización general de la iniciativa que se pretende llevar a acabo en el territorio, responde alqué se va desarrollar, con quienes cuando como y donde. Esto de manera sintética).
Desarrollar encuestas para el cliente interno y externo para tener bases teóricas del malestar existente y desarrollar una batería para medir el clima laboral como tal e intervenir en el mismo para mejorar y solucionar los problemas que se viesen identificados.
Desarrollar como parte de la cultura organizacionalun plan de ergonomía siendo el primer paso identificatorio de ésta cultura.
DESCRIPCIÓN DE LA INSTITUCIÓN (se refiere a la visión, misión, objetivos y metodologías de trabajo de la institución, enfatizando las áreas en donde se insertaría el estudiante y su correspondiente análisis de actores institucionales).
El Hospital Cantonal de Yaruquí “ALBERTO CORREA CORNEJO”, fue fundado el 29 de Julio de1979, durante la administración del Triunvirato Militar, siendo Ministro de Salud el Dr. Gil Bermeo Vallejo.
Durante el año de 1976, periodo de medicatura rural del Dr. Jaime Bolaños Caraicoa, se inician las gestiones para que a la Parroquia de Yaruquí se le asigne uno de los 21 hospitales que el Ministerio de Salud, tenía previsto construir en todo el país. Su principal justificativo fue elnotable incremento de las coberturas de atención logradas gracias al trabajo del mencionado Dr. Bolaños. Con la ayuda de la Junta Parroquial, la iglesia católica y demás personajes, se consiguió la expropiación del terreno, que sería destinado para la construcción de la Unidad de Salud.
MISIÓN
Proveer a los usuarios del área de salud No. 14 (Yaruquí), sin discriminación y respetando su dignidad,bienestar e integridad, servicios de salud en medicina preventiva sin fines de lucro, con recursos humanos de alta calidad técnica y son un profundo sentido de solidaridad, en forma oportuna, eficiente, preocupados siempre por la integridad del núcleo social básico; la familia, y por la conservación del medio ambiente de la zona del Valle de Tumbaco.
VISIÓN
Conformar un sistema integral deprestación de servicios de salud en el Valle de Tumbaco (Área No. 14), en donde se trabaje permanentemente para lograra que las condiciones de vida de la población mejoren, impulsando procesos de información, educación y comunicación en salud en las comunidades, las mismas que en forma coordinada con las unidades operativas (Subcentros) manejarán los recursos generados de la autogestión y cogestión,para mejorar la capacidad tecnológica y de los recursos humanos de las mismas, con la única finalidad de mejorar la calidad de atención a los usuarios.
Actualmente el Hospital cuenta con 176 colaboradores y brinda seis especialidades a su comunidad:
Gineco-Obtetricia
Pediatría
Medicina Interna
Cirugía General
Traumatología
Nutrición y Dietética
Servicio de Emergencia

JUSTIFICACIÓN DELPROYECTO (responde al porqué es necesario implementar este proyecto y no otro, en tanto aborde las principales problemáticas en las cuales se situaría el trabajo de prácticas. Se debe incluir los aspectos diagnósticos, desde donde surge la demanda).
El factor humano es cimiento y motor de toda empresa y su influencia es decisiva en el desarrollo, evolución y futuro de la misma. El hombre es ycontinuará siendo el activo más valioso de una empresa. El clima laboral es una estructuración cognitiva y perceptual de la situación organizacional común a los miembros. En la organización hay un continuo flujo de sucesos y acciones, de rutinas y procesos, cada miembro intenta interpretar estos fenómenos y crea su propio “mapa cognitivo’. El clima laboral se entiende como una dimensión fundada a...