“Erp: planeacion de recursos empresariales”

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“ERP: PLANEACION DE RECURSOS EMPRESARIALES”

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1.-INTRODUCCION
2.-DEFINICIONES
3.-ERP
4.-VENTAJAS Y DESVENTAJAS
5.-PLANEACION DE UN ERP
6.-LA ELECCION DE UN ERP
7.-IMPLEMENTACION DE UN ERP
8.-ASPECTOS A CONSIDERAR PARA IMPLEMENTAR UN ERP
9.-OBJETIVOS
10.-CARACTERISTICAS DEL
11.-ESTRUCTURA DEL ERP
12.-RESUMEN DEL PROCESO
13.-CONCLUSIONES
14.-BIBLIOGRAFIA

ERP: PLANEACION DERECURSOS EMPRESARIALES

EL ERP es flexible, de bajo costo y concuerda con la forma en que trabaja su negocio
El avance de la informática ha conllevado a desarrollar herramientas que favorecen a las empresas ,permitiéndoles una mejor operatividad en el manejo de la información facilitando una mejor toma de decisiones basadas en creación de planes y estrategias que faciliten los procesos.INTRODUCCION
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En el mundo actual en el cual las presiones de globalización y reducción de precios son constantes, es fundamental que su sistema ERP (Enterprise Resource Planning – Planeación de Recursos Empresariales) ofrezca soluciones enfocadas en el negocio junto con una vasta experiencia en la industria.
El software ERP (Enterprise Resource Planning – Planeación de RecursosEmpresariales) se aplica tanto si su compañía produce bienes fabricados a partir de distintos componentes y piezas (automóviles, artículos electrónicos, maquinarías) cómo si fabrica productos procesados al mezclar ingredientes (alimentos, bebidas, productos farmacéuticos, químicos).

DEFINICIONES
Los sistemas de planificación de recursos empresariales (en inglés ERP, Enterprise Resource Planning) sonsistemas de gestión de información que integran en el sistema por medio de los módulos: Logística, distribución, inventarios, compras, ventas, recursos humanos, producción entre otros y automatizan muchas de las prácticas de negocio asociadas con los aspectos operativos o productivos de una empresa,[Revista Dinero, Octubre de 1999: 90]
"Solución de software que se enfoca a las necesidades de laempresa, tomando una visión de los procesos para cumplir todos los objetivos corporativos, buscando integrar todas las funciones de la empresa" [Hernández,1999 :7]

Glovia International describe una ERP como:
"Un Sistema de planeación diseñado para reducir el tiempo de respuesta, ciclo de producción, optimizar calidad, mejorar el manejo de activos, reducir los costos, optimizando lacomunicación"[GLOVIA, citado por CAMACHO, 1997: 6].
Por último, el entendimiento de lo que es E.R.P, desde la visión del grupo investigador de la Universidad Javeriana, lo define como:
"...Conjunto de Aplicaciones empresariales para compañías manufactureras, que permiten balancear funciones operacionales dispersas, como lo son finanzas, manufactura y producción... De esta manera, E.R.P es visto como unsistema para la planeación, control y operación total de una empresa..." [Torres, Nieto y Silva, 2001: 6]

Después de analizar cada una de las definiciones encontramos como elementos comunes: Solución, necesidades de la empresa, Visión y optimización de los procesos, integrar, planear, reducir tiempo, toma de decisiones y control, que son rasgos preponderantes en este tipo de soluciones.

ERP:

LaPlaneación de Recursos Empresarial (ERP), son mucho más que un Software, por que permite la integración y optimización de todos los procesos y recursos de la organización.

Las ERP se inician en los años 70, cuando Gartner Group y AMR dan el primer paso para definir las bases de las E.R.P. En un comienzo las organizaciones estaban orientadas a las funciones y solo se cubría las áreas demanufactura y finanzas. La información generada por las empresas era procesada por medio de Mainframe´s.

Posteriormente, en los años 80, se cambio el paradigma de estar orientados a funciones y se orientó hacia los procesos, por medio del cual se identificaron los procesos críticos de las empresas y su integración entre sí. La información comenzó a utilizar el modelo Cliente - Servidor. [Puerto,...
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