ERP una forma de exito

José Alberto Castro Guerra
Matrícula: 2730454
Avance del Proyecto.

Tema del proyecto:
Seguimiento y regulación para la selección de personal y contratación en diferentes áreas de Petróleos Mexicanos.


Marco teórico:
La selección de recursos humanos puede definirse como la escogencia del individuo adecuado para el cargo adecuado, o, en un sentido más amplio, escoger entre loscandidatos reclutados a los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la Empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal.
El criterio de selección se fundamenta en los datos y en la información que se posean respecto del cargo que va a ser proveído. Las condiciones de selección se basan en las especificaciones del cargo, cuya finalidad es dar mayorobjetividad y precisión a la selección de personal para ese cargo. Si todos los individuos fueran iguales y reunieran las mismas condiciones, la selección no sería necesaria; pero hay una enorme gama de diferencias individuales, las cuales llevan a que las personas se comporten y perciban las situaciones de manera diferente, y a que logren mayor o menor éxito en el desempeño de sus funciones.
Por el otrolado se encuentra también la parte ética del proceso de selección ya que, al parecer en las empresas (sobre todo las de carácter gubernamental), la decisión para llenar una vacante se toma saltándose varios pasos del proceso normal, y decidiendo por intereses laborales o personales que llevan a que una persona que no está 100% calificada ocupe la vacante, algo que puede traer consecuencias deproductividad así como de convivencia.

Planteamiento del problema:

Empresa: Petróleos Mexicanos.
Giro: Explotación de hidrocarburos.
Tamaño: Grande (más de 150mil empleados).

Actualmente la empresa cuenta con una bolsa de trabajo institucional en la cual trabajadores internos como externos pueden registrar su curriculum para que, en el caso de que una vacante se revise por medio del sistemaa la persona idónea para cubrir la misma, según su perfil profesional. El problema está en que, debido a lo grande de la empresa, sumado a la autonomía de la mayoría de las Gerencias y Subgerencias que componen a la paraestatal, en muy pocas ocasiones se echa mano de esta bolsa de trabajo, y mucho menos se lleva a cabo un proceso de selección que ponga a prueba los conocimientos y habilidadestécnicas de los aspirantes al puesto.

Bajo este esquema, y desde mi punto de vista lo ideal sería descentralizar la bolsa de trabajo y el proceso de selección de los empleados, haciendo una Gerencia específica que se dedique a administrar las vacantes que se deriven en cada una de las diferentes áreas de la empresa, y sin consultar a los involucrados verificar a los candidatos más idóneos dentro yfuera de la plantilla laboral, para después de aplicar el proceso de selección quede un solo candidato libre de aspectos internos que pudieran interferir con la decisión.

Objetivo del proyecto:

Objetivo general:
El objetivo del proyecto será crear un sistema de selección de personal eficiente, que no se determine por decisiones personales, sino que, después de un proceso de selección basadoen aptitudes se pueda reducir a un candidato, que sería el más apto y capacitado para el puesto en cuestión, esto sin dejar de tomar en cuenta la experiencia de trabajadores dentro del área determinada.

Objetivos específicos:
Debido al tamaño de la empresa se debe descentralizar y establecer parámetros específicos, dividiendo a los usuarios de la bolsa de trabajo según localización geográficay perfil profesional, de esta forma se intentará que las vacantes se cubran con la persona más cercana al área del puesto, y se pude extender en el caso de no encontrarse a alguien dentro de los primeros círculos de la organización.

Análisis FODA:

FORTALEZAS
El sistema existente no es del todo deficiente, y puede ser la estructura para la implementación del nuevo.

Ya existe una Base...