errores mas comunes en el proceso de organizacion

En 1937, dos jóvenes ingenieros Bill Hewlett y Dave Packard, establecieron su empresa en un garaje de Palo Alto, California, con poco más de US$ 500 en el bolsillo y ningún producto en la mano. Laidea era emplear tecnologías de nuevas maneras. Los dos fundadores se preocuparon más por los principios y valores que jalonaron la empresa y la gerencia del negocio, que los productos que podíanelaborar. En la actualidad Hewlett Packard (HP) factura US$ 43 mil millones al año y se mantiene como empresa joven e innovadora gracias a su fuete cultura. El estilo HP tiene las siguientescaracterísticas:

Descentralización: La política de descentralización de HP quiere mantener el espíritu de empresa pequeña todas las divisiones funcionan y son administradas de manera independiente. Cada divisióntiene autonomía total.

Compromiso con el personal: Durante la crisis de 1970, HP negó a reducir a personal, sugiriendo que todos los empleados aceptasen una disminución de 20 % en sus salarios, esteespíritu colectivo es su gran fortaleza.

Cambio e innovación: HP es una de las empresas más innovadoras del mundo. Las personad se enfocan en el cambio y la innovación pues de ella depende ladiferencia competitiva de la corporación. Esta es una de características de las personas contratadas y las razones por la que permanecen en la empresa. La fuente primaria de crecimiento es el lanzamientode sus nuevos productos, en ves de prolongar el ciclo de vida de los productos actuales. Dos terceras partes de las ganancias deben provenir de los productos nuevos con menos de tres años de vida. Lainversión en investigación y desarrollo es elevadísima. La política de "destrucción productiva" es la mejor defensa de la empresa: Canibalizar lo que fabrica hoy para asegurar su liderazgo en elfuturo. Esta política constituye la reinvención constante de la empresa.

Calidad de vida de los empleados: HP es una de las mejores empresas estadounidenses para trabajar. Los empleados y dirigentes...