ESCATSA

(1) Inversión en UK, (2) Inversión en Hungría. mientras la primera me sale rentable, la segunda, en cambio, no lo es.
(2) Para una empresa como Escatsa, pequeña y con recursos limitados, laexpansión internacional implicaba serios riesgos: la dirección de la empresa no tenía ninguna experiencia en la gestión de operaciones internacionales; salir de la Unión Europea exponía al negocio a lasfluctuaciones del tipo de cambio; los contratos con los dos clientes eran anuales y su renovación no estaba garantizada a pesar de la fuerte inversión en la apertura de fábricas fuera de España, etcétera.(3) La alternativa era continuar proveyendo a sus clientes desde España, aunque ello supusiera sacrificar hasta un 6% de su margen de beneficio debido principalmente a los costes de transporte.
(4)Si apostaran por la internacionalización, las familias Cortés y Rovira necesitarían una financiación importante. Conseguirla les supondría perder el control de la empresa. Al mismo tiempo, comprendíanque la clave de la competitividad en el sector era posicionarse en la escena internacional.
(5) ¿Qué debería hacer Escatsa? ¿Instalarse en el Reino Unido? ¿En Hungría? ¿En ambos países? ¿En ninguno?(1) Inversión en UK, (2) Inversión en Hungría. mientras la primera me sale rentable, la segunda, en cambio, no lo es.
(2) Para una empresa como Escatsa, pequeña y con recursos limitados,la expansión internacional implicaba serios riesgos: la dirección de la empresa no tenía ninguna experiencia en la gestión de operaciones internacionales; salir de la Unión Europea exponía al negocioa las fluctuaciones del tipo de cambio; los contratos con los dos clientes eran anuales y su renovación no estaba garantizada a pesar de la fuerte inversión en la apertura de fábricas fuera deEspaña, etcétera.
(3) La alternativa era continuar proveyendo a sus clientes desde España, aunque ello supusiera sacrificar hasta un 6% de su margen de beneficio debido principalmente a los costes de...