Escenarios Industriales Y Estrategia Competitiva

Capítulo 13: ESCENARIOS INDUSTRIALES Y VENTAJA COMPETITIVA BAJO INCERTIDUMBRE
INTRODUCCION:
La especie humana evoluciona dentro de un entorno, siempre inestable, aunque ahora nos parece más inestable que nunca. En estas condiciones, la curiosidad es una herramienta insustituible para sobrevivir.
Ahora sabemos que no existe ninguna verdad absoluta, ninguna teoría completa, unificada, que nospermita predecir las cosas que vienen, ni en el universo ni en la vida cotidiana.
La ciencia y la tecnología están empujando con fuerza el futuro. Esto significa, más que nunca, evolución, cambio, transformación y desarrollo
LA INCERTIDUMBRE A NIVEL EMPRESARIAL
• ¿Cómo elige una empresa su estrategia competitiva cuando se enfrenta a incertidumbres importantes sobre su futuro?
La estructura delsector industrial no es estática .La incertidumbre hace su aparición en las empresas debido cambios que se dan en factores que rodean a la organización tales como: precios fluctuantes de las materias primas, cambios en el mercado financiero y de moneda, cambios en las regulaciones estatales, la revolución electrónica, y el crecimiento de la competencia internacional
* Muchas de las empresasrealizan sus estrategias basándose en la suposición de que el pasado se repetirá, o en la sabiduría convencional del estratega
* Otras usan la planificación de contingencia, pero estas casi nunca examinan las estructuras futuras alternativas del sector industrial.
* por esto algunas empresas adoptan los escenarios como ayuda en sus decisiones
Escenarios como una herramienta de planeaciónUn escenario es un punto de vista internamente consistente de lo que podría ser el futuro. Al construir escenarios múltiples, una empresa puede sistemáticamente explorar las posibles consecuencias de la incertidumbre para su elección de estrategias.La construcción de escenarios se ha concentrado en la creación de puntos de vista alternativos del ambiente económico y político nacional o global,incluyendo cosas como latasa económica de crecimiento, inflación, proteccionismo, reglamentaciones, precios deenergía y tasas de interés.Los macroescenarios, a pesas de su importancia, son demasiado generales como para sersuficientes para desarrollar estrategia en un sector industrial en particular.

Escenarios industriales
Permiten que una empresa se aleje de los pronósticospeligrosos de un soloaspecto del futuro en casos que el futuro no se puede predecir. Losescenarios pueden ayudar a alentar a los gerentes a hacer suposiciones implícitas sobre elfuturo explícito, y pensar más allá de los confines de la sabiduría convencional. Unaempresa puede así tomar elecciones bien informadas sobre cómo tomar en cuenta lasincertidumbres competitivas a las que se enfrenta.Los escenarios industrialespermiten que una empresa traduzca la incertidumbre a susimplicaciones estratégicas para un sector industrial en particular. Al enfocarse en el sectorindustrial, las incertidumbres macroeconómicas, políticas, tecnológicas y de otros tipos nose analizan por sí mismas, sino que se prueban en cuanto a sus implicaciones para lacompetencia. Los escenarios industriales también incluyen explícitamenteelcomportamiento de competidores, una fuente clave de incertidumbre en la elección de estrategias.
Construcción de escenarios industriales
Un escenario industrial es un panorama consistente internamente de la estructura futura de un sector industrial. Está basado en un conjunto de suposiciones plausibles sobre las incertidumbres importantes que podrían influir la estructura del sector industrial,llevadas acabo a través de las implicaciones para crear y sostener la ventaja competitiva. Un escenario industrial no es un pronóstico, sino una estructura futura posible. Se elige unconjunto de escenarios industriales cuidadosamente para que reflejen el rango deestructuras industriales futuras posibles (y creíbles) con implicaciones importantes para la competencia. El periodo de tiempo usado en...