ESCRITO ACERCA DE PETER SENGE CONTROL DE CALIDAD
Páginas: 4 (904 palabras)
Publicado: 16 de febrero de 2015
PETER SENGE
Peter M. Senge nació en 1947 en la ciudad de Stanford, graduado en Ingeniería en la universidad de esta ciudad, realizo un Máster en modelos de sistemas sociales y posteriormentecompleto su doctorado en administración. Es el director del centro para aprendizaje organizacional del instituto tecnológico de Massachusetts. En 1990 escribe su reconocido libro “The Fifth Discipline”(La quinta disciplina), donde desarrolla la noción de la organización como un sistema (desde el punto de vista de la teoría general de sistemas) en el cual expone un cambio total de mentalidadprofesional.
Senge determina que una organización a prende de sí misma de manera continua y sistemática buscando obtener el mayor provecho de sus experiencias y aprendiendo de ellas, para de esta forma sepudiese detectar y corregir errores y trampas mas graves, siendo la organización capaz de sobreponerse a las dificultades, reconociendo amenazas y enfrentando nuevas oportunidades.
Surge el concepto de“Organización Inteligente” en donde este maestro de la calidad define que estas organizaciones como aquellas donde la gente expande conjuntamente su aptitud para lograr los resultados que desean,donde se cultivan nuevos y expansivos patrones de pensamiento, en donde la gente aprende a aprender, enfatizando que la capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores es la única ventajacompetitiva sostenible.
En su idea de que todas las organizaciones sean unas organizaciones inteligentes Peter Senge propone cinco disciplinas que son adaptadas y manejadas por todo el personal, queaunque su desarrollo se dio por separado, al practicarlas en conjunto, cada una dará una dimensión vital para la realización de organizaciones con autentica capacidad de aprendizaje, aptas paraperfeccionar su habilidad y alcanzar sus mayores aspiraciones.
LAS CINCO DICIPLINAS DE APRENDIZAGE CONTINUO
1. Desarrollar La Maestría Personal:
Esta consiste en aprender a reconocer...
Peter M. Senge nació en 1947 en la ciudad de Stanford, graduado en Ingeniería en la universidad de esta ciudad, realizo un Máster en modelos de sistemas sociales y posteriormentecompleto su doctorado en administración. Es el director del centro para aprendizaje organizacional del instituto tecnológico de Massachusetts. En 1990 escribe su reconocido libro “The Fifth Discipline”(La quinta disciplina), donde desarrolla la noción de la organización como un sistema (desde el punto de vista de la teoría general de sistemas) en el cual expone un cambio total de mentalidadprofesional.
Senge determina que una organización a prende de sí misma de manera continua y sistemática buscando obtener el mayor provecho de sus experiencias y aprendiendo de ellas, para de esta forma sepudiese detectar y corregir errores y trampas mas graves, siendo la organización capaz de sobreponerse a las dificultades, reconociendo amenazas y enfrentando nuevas oportunidades.
Surge el concepto de“Organización Inteligente” en donde este maestro de la calidad define que estas organizaciones como aquellas donde la gente expande conjuntamente su aptitud para lograr los resultados que desean,donde se cultivan nuevos y expansivos patrones de pensamiento, en donde la gente aprende a aprender, enfatizando que la capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores es la única ventajacompetitiva sostenible.
En su idea de que todas las organizaciones sean unas organizaciones inteligentes Peter Senge propone cinco disciplinas que son adaptadas y manejadas por todo el personal, queaunque su desarrollo se dio por separado, al practicarlas en conjunto, cada una dará una dimensión vital para la realización de organizaciones con autentica capacidad de aprendizaje, aptas paraperfeccionar su habilidad y alcanzar sus mayores aspiraciones.
LAS CINCO DICIPLINAS DE APRENDIZAGE CONTINUO
1. Desarrollar La Maestría Personal:
Esta consiste en aprender a reconocer...
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