EscueLa De PLanificación. Safari a La Estrategia

ESCUELA DE PLANIFICACIÓN
Creación de estrategia como un proceso FORMAL
Esta escuela se originó al mismo tiempo que la de diseño, su libro más influyente fue Corporate Strategy, de Igor Ansoff. Laaplicación de esta teoría, llegó a tener una grave repercusión sobre la práctica del management estratégico, puesto que no hubo cambios cualitativos. . Este enfoque de estrategia era realizado pordepartamentos especializados de planificación estratégica o un grupo asesor (staff) de la dirección.
Usa el modelo VFOA, lo divide en pasos perfectamente delineados, articular cada uno con numerososlistados y técnicas, y brinda atención especial a la elaboración de objetivos hacia adelante, y de presupuestos y planes de operación al final.
Sus etapas son las siguientes:
1.  Fijación deobjetivos: cuantifica los objetivos de la organización como medida de control. 
2.  Verificación externa: una vez seleccionados los objetivos, los planeadores se centran en el entorno que rodea a laempresa y usan pronósticos como una manera de estar preparados a lo que vendrá en el futuro. 
3. Verificación interna: estudian sus propias fuerzas y debilidades.
4. Evaluación de laestrategia: se implantan que miden las variables consideradas importantes para el cumplimiento de la estrategia o estrategias, que tras la evaluación puede seleccionarse una.
5. Operación de laestrategia: Los modelos se vuelven muy detallados, las estrategias se dividen en subestrategias para lograr una implantación exitosa. Se jerarquizan de acuerdo al tiempo de implantación de los planes: planesa 5 años o más se consideran «estratégicos» y planes a mediano y corto plazo «operativos». Paralelamente existe una jerarquización de presupuestos, subestrategias, objetivos y programas deacción. Finalmente todo el mecanismo: objetivos, presupuestos, estrategias, programas son agrupados en un sistema de planes operativos, llamado “Plan Maestro!
6. Fijar plazos para todo el proceso:...