Escuela Humanista De La Administracion
Páginas: 5 (1155 palabras)
Publicado: 23 de octubre de 2012
¿Qué es liderazgo?
Algunas definiciones
• Conjunto de capacidades que se tienen para influir sobre otra persona o un conjunto de personas.
• Capacidad para tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar y motivar a un grupo. • Habilidad para influir por medio de la comunicación, con el fin de lograr una o varias metas.
Según Bob Boylan, el liderazgo es: La habilidadpara mantener el reto diario de dirigir a otros para que trabajen en la misma dirección que las metas de la organización.
Para lograr estas metas él plantea 5 principios básicos: 1.- ¿Qué es lo importante? 2.- ¿Hacia dónde nos dirigimos? 3.- ¿Qué es lo que representamos? 4.- Enamorarse del riesgo
5- Motivar a las personas
¿Qué es lo importante?
¿Qué es lo importante?
Identificarlos valores fundamentales sobre los que el líder debe actuar en cada organización y a partir de los cuales se establecerán planes y estrategias. Son los principios básicos que deben ser cumplidos si se quiere destacar en una organización.
1.1 Identificar valores fundamentales para la organización. Identificar los valores constituye la base desde la cual los líderes actúan en cada organización.Preguntas guía:
¿Qué es lo importante aquí?
¿Qué rige la organización?
1.2 Identificar valores importantes para usted y saber cómo comunicarlos. Preguntas guía: ¿Qué es importante para mi? ¿Qué me hace funcionar? ¿Cómo comunicarlos con claridad?
1.3 Identificar qué hace funcionar a los demás. Definir y descubrir los valores que impulsan a las personas, así como identificar otrosvalores , que aunque usted no comparta, se han convertido en valores de su organización. Preguntas guía:
¿Qué los motiva? ¿Qué es importante en su área de trabajo? ¿Qué es lo que los hace funcionar?
1.4 Identificar valores comunes, valores que comparte con su equipo y todos se sientes cómodos con ellos. ¿Cuáles son los valores que ellos consideran importantes?
AJUSTE CON VALORES MUTUOS YCOMPARTIDOS
ACUERDOS
¿Hacia dónde nos dirigimos?
• Después de pasar por la etapa uno, el líder debe formular la visión de su área o proyecto. Tener claro: Hacia dónde va la organización.
• El líder debe tener una visión clara, comunicarla a sus colaboradores y mantenerse firme para lograr los objetivos.
¿Cómo formulamos la visión compartida?
¿Qué es una visión?
Para WarrenBennis, una visión es una situación que es mejor que la que existe actualmente. John Nesbitt llama visión al nexo existente entre los sueños y la acción.
La visión debe ser: -Realista, alcanzable -Basada en los valores compartidos -Vendible al equipo de trabajo-beneficios -Que entusiasme y levante pasiones -Transforma los propósitos en acción
Se debe tomar en cuenta: • Todos debencomprender la visión. • La gente esta deseosa de comprometerse con algo. • Comunique los beneficios de la visión, explique qué gana el colaborador al participar en este proyecto. • Cuando la visión es aceptada, todos compartirán la responsabilidad de alcanzarla.
La clave para responder a la pregunta ¿Hacia dónde vamos?, está en saber primero ¿qué es lo importante aquí?
Visión común:
Un turistapreguntó a dos trabajadores de la cantera, qué estaban haciendo. El primero respondió molesto, “Estoy convirtiendo una maldita piedra en un bloque”. El segundo, que parecía satisfecho y feliz con su trabajo contestó, “Formo parte de un equipo que construye una catedral”
¿Qué es lo que representamos?
Cuando ya hemos establecido los valores compartidos y la visión común es momento decomprender: ¿Qué es lo que representamos? Dentro y fuera de la organización
¿Cómo nos vemos hacia dentro de la organización? ¿Cómo nos ven hacia fuera de la organización?
Para proyectar la imagen que queremos debemos tener un:
Credo (Conjunto de doctrinas comunes a una colectividad)
¿Cómo lo logramos?
Para diseñar un credo debemos tomar en cuenta: • • • • • • Lo que soy ( mi experiencia,...
Algunas definiciones
• Conjunto de capacidades que se tienen para influir sobre otra persona o un conjunto de personas.
• Capacidad para tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar y motivar a un grupo. • Habilidad para influir por medio de la comunicación, con el fin de lograr una o varias metas.
Según Bob Boylan, el liderazgo es: La habilidadpara mantener el reto diario de dirigir a otros para que trabajen en la misma dirección que las metas de la organización.
Para lograr estas metas él plantea 5 principios básicos: 1.- ¿Qué es lo importante? 2.- ¿Hacia dónde nos dirigimos? 3.- ¿Qué es lo que representamos? 4.- Enamorarse del riesgo
5- Motivar a las personas
¿Qué es lo importante?
¿Qué es lo importante?
Identificarlos valores fundamentales sobre los que el líder debe actuar en cada organización y a partir de los cuales se establecerán planes y estrategias. Son los principios básicos que deben ser cumplidos si se quiere destacar en una organización.
1.1 Identificar valores fundamentales para la organización. Identificar los valores constituye la base desde la cual los líderes actúan en cada organización.Preguntas guía:
¿Qué es lo importante aquí?
¿Qué rige la organización?
1.2 Identificar valores importantes para usted y saber cómo comunicarlos. Preguntas guía: ¿Qué es importante para mi? ¿Qué me hace funcionar? ¿Cómo comunicarlos con claridad?
1.3 Identificar qué hace funcionar a los demás. Definir y descubrir los valores que impulsan a las personas, así como identificar otrosvalores , que aunque usted no comparta, se han convertido en valores de su organización. Preguntas guía:
¿Qué los motiva? ¿Qué es importante en su área de trabajo? ¿Qué es lo que los hace funcionar?
1.4 Identificar valores comunes, valores que comparte con su equipo y todos se sientes cómodos con ellos. ¿Cuáles son los valores que ellos consideran importantes?
AJUSTE CON VALORES MUTUOS YCOMPARTIDOS
ACUERDOS
¿Hacia dónde nos dirigimos?
• Después de pasar por la etapa uno, el líder debe formular la visión de su área o proyecto. Tener claro: Hacia dónde va la organización.
• El líder debe tener una visión clara, comunicarla a sus colaboradores y mantenerse firme para lograr los objetivos.
¿Cómo formulamos la visión compartida?
¿Qué es una visión?
Para WarrenBennis, una visión es una situación que es mejor que la que existe actualmente. John Nesbitt llama visión al nexo existente entre los sueños y la acción.
La visión debe ser: -Realista, alcanzable -Basada en los valores compartidos -Vendible al equipo de trabajo-beneficios -Que entusiasme y levante pasiones -Transforma los propósitos en acción
Se debe tomar en cuenta: • Todos debencomprender la visión. • La gente esta deseosa de comprometerse con algo. • Comunique los beneficios de la visión, explique qué gana el colaborador al participar en este proyecto. • Cuando la visión es aceptada, todos compartirán la responsabilidad de alcanzarla.
La clave para responder a la pregunta ¿Hacia dónde vamos?, está en saber primero ¿qué es lo importante aquí?
Visión común:
Un turistapreguntó a dos trabajadores de la cantera, qué estaban haciendo. El primero respondió molesto, “Estoy convirtiendo una maldita piedra en un bloque”. El segundo, que parecía satisfecho y feliz con su trabajo contestó, “Formo parte de un equipo que construye una catedral”
¿Qué es lo que representamos?
Cuando ya hemos establecido los valores compartidos y la visión común es momento decomprender: ¿Qué es lo que representamos? Dentro y fuera de la organización
¿Cómo nos vemos hacia dentro de la organización? ¿Cómo nos ven hacia fuera de la organización?
Para proyectar la imagen que queremos debemos tener un:
Credo (Conjunto de doctrinas comunes a una colectividad)
¿Cómo lo logramos?
Para diseñar un credo debemos tomar en cuenta: • • • • • • Lo que soy ( mi experiencia,...
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