Escuelas Administracion



Trabajo práctico de Psicología laboral


Tema: Empresas familiares.









1) Investigar acerca de las empresas familiares.
2) Aspectos favorables.
3) Aspectos desfavorables.
4) De un ejemplo de un empresa familiar.
5) ¿Qué podría aportar para su mejor desenvolvimiento?

La empresa familiar:
Hay quienes prefieren que todo quede en familia. En el mundo de los negocios,existe la posibilidad de que los miembros de un grupo familiar puedan unirse a través de la creación de una empresa.
Se estima que un 80% de las empresas en el mundo son Empresas Familiares. 

Qué es una empresa familiar:
Es un negocio donde los miembros de una determinada familia se unen entre sí para trabajar, tomar decisiones, cumplir ciertas tareas y distribuirse los beneficios de formajusta. Es bueno que la familia permanezca unida, siempre y cuando alguno de sus miembros no obstaculice la labor que le compete en el seno de la empresa.

Los retos de la empresa familiar:
Se estima que más del 30% de las empresas familiares sobreviven hasta la segunda generación, y cerca del 13% llega hasta la tercera generación.

La empresa familiar, por su naturaleza, presenta ciertos retosque le son únicos, y que no presentan empresas de otra naturaleza. Entre ellos:
1) Cómo separar la relación familiar de la de negocios
2) Cómo mantener las relaciones sanas en la segunda y subsiguientes generaciones.
3) Como planificar la sucesión y la repartición accionaria.

En este tipo de unión debe existir un alto nivel de comunicación, para que los efectos del enlace empresa-familia nosean negativos y pueda existir la continuidad y el desarrollo de la misma. Los agravios entre hermanos en este tipo de empresa, debido a marcadas diferencias sociales, profesionales, económicas y culturales, son típicos. Sin embargo, todo el grupo debe tratar de solventar estas discrepancias para que no se produzca una lamentable ruptura de la cohesión familiar.

La sucesión de los bienesfamiliares debe ser vista con antelación. El más capacitado de los miembros, es quien debería asumir el liderazgo de la empresa, siempre y cuando sea aprobado por todos los accionistas.

Es necesario que en el seno de esta empresa exista total transparencia en la concentración de la fuerza económica, se distribuyan los bienes de forma adecuada, se cumplan los respectivos requisitos legales parapreservar la identidad de la empresa, se defina de forma clara y justa la separación de los inversionistas, se den a conocer los resultados y toma de decisiones entre todos los miembros y se definan las estrategias de sucesión para las siguientes generaciones.
Desventajas:
Tales como una mayor dificultad para obtener financiamiento, menor acceso a la tecnología, o menos poder de negociación ante losproveedores.
Sueldo y salarios poco competitivos: las pymes o empresas familiares no poseen la capacidad ni la estructura necesaria para ofrecer sueldos elevados o paquetes salariales del tipo colectivo, que abundan en beneficios contractuales.
Pocas probabilidades de desarrollo profesional: los puestos gerenciales, por lo general, están ocupados por los dueños y las oportunidades de ascensoson limitadas.
Sobrecargo de tareas: por ser nóminas reducidas, es frecuente que los empleados realicen todo tipo de labores, llegando a sobrecargarse de trabajo y responsabilidades
Recursos tecnológicos limitados: las pymes no cuentan con la plataforma tecnológica de una gran empresa, y tampoco facilitan a sus empleados recursos de uso personal como computadoras y dispositivos de comunicación.Escasas oportunidades de formación: la capacitación suele enfocarse al trabajo directo en la empresa y casi nunca hay presupuestos para cursos y especializaciones.


Ventajas:
Trato personalizado: las pymes o empresas familiares, en comparación con las grandes empresas, tienen la ventaja de poder ofrecer una atención personalizada, por ejemplo, pueden procurar con mayor facilidad que un...