ESCUELAS DE LA ADMINISTRACION


ESCUELA DE LA ADMINISTRACIÒN CIENTIFICA
 
Frank y Lillian Gilbreth (ERGONOMÌA)
 
BIOGRAFÍA

Frank   Bunker Gilbreth (1868,1929) nació en farfield, EEUU. Cuando contaba con 17 años, y habiendo aprobado los exámenes para ingresar al instituto Tecnológico de Massachussets, abandono para trabajar con Renton Whiden, empresario en construcción. Diez años después era superintendente jefe de unaconstrucción y a los 26 de edad se convirtió en uno de los contratistas más renombrados en el mundo.
Lillian Möller Gilbreth (Oakland, 1878-Phoenix, 1972)
Ingeniera, psicóloga, profesora y madre de una familia numerosa, fundamentalmente la madre de la moderna gestión empresarial. Ella y su marido Frank Bunker Gilbreth (1868-1924) fueron los pioneros en algunas técnicas de gestión empresarialque aún se emplean actualmente en la construcción y en otras industrias. Lillian fue además una de esas primeras supermujeres, capaces de combinar una carrera brillante con una vida familiar clásica: fue una prolífica autora, obtuvo diferentes licenciaturas y fue la madre 
de doce hijos.

Frank y Lillian Gilbreth “Therblings”
Uno de los grandes equipos matrimoniales de la ciencia y laingeniería, fue el de Frank Bunker Gilbreth y Lilian Moller Gilbreth, a principios de los años 1900 colaboraron en el desarrollo del estudio de los movimientos como una técnica de la ingeniería y de la dirección. Frank Gilbreth estuvo muy interesado, hasta su muerte, en 1924, por la relación entre la posición y el esfuerzo humano. 
Él y su esposa continuaron su estudio y análisis de movimientos en otroscampos y fueron pioneros de los filmes de movimientos para el estudio de obreros y de tareas. Frank Gilbreth desarrolló el concepto de las divisiones básicas de la realización del trabajo, el cual se aplica a todo trabajo productivo efectuado por las manos de un operario. Frank Gilbreth denominó “THERBLING” a cada uno de estos movimientos fundamentales y concluyó que toda operación se compone de unaserie de estas 17 divisiones básicas. 
 
Definición de las divisiones básicas del trabajo(THERBLING)

1.- BUSCAR: Es el elemento básico en la operación de localizar un objeto. Es la parte del ciclo durante la cual los ojos o las manos tratan de encontrar un objeto. Comienza en el instante en que los ojos se dirigen o mueven en un intento de localizar un objeto, y termina en el instante en quese fijan en el objeto encontrado. Buscar es un therbling que se debe tratar de eliminar siempre.
 
2.- SELECCIONAR: Este es el therbling que se efectúa cuando el operario tiene que escoger una pieza de entre dos o más semejantes. La selección puede clasificarse también entre los therblings ineficientes y debe ser eliminada del ciclo de trabajo por una mejor distribución en la estación de trabajoy un mejor control de las piezas.
 
3.- TOMAR (O ASIR): Este movimiento elemental que hace la mano al cerrar los dedos rodeando una pieza o parte para asirla en una operación. El tomar es un therbling eficiente y por lo general, no se puede eliminar, aunque en muchos casos se puede mejorar. Comienza cuando los dedos de una o ambas manos empiezan a cerrarse alrededor de un objeto para tenercontrol de él, y termina en el instante en que se logra dicho control.  
 
4.- ALCANZAR: El therbling alcanzar corresponde al movimiento de una mano vacía, sin resistencia, hacia un objeto o retirándola de él. La división básica alcanzar se denominaba “transporte en vacío” principia en el instante en que la mano se mueve hacía un objeto o sitio, y finaliza en cuanto se detiene el movimiento alllegar al objeto o al sitio, generalmente, no se puede eliminar.
 
5.- MOVER: Es la división básica que corresponde al movimiento de la mano con carga. Esta última puede ser con presión. Mover se puede denominar “transporte con carga”. Este therbling comienza en cuanto la mano con carga se mueve hacia un sitio o ubicación general, y termina en el instante en que el movimiento se detiene al llegar...