escuelas de la administracion

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
1.2 ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
1.2.1 ESCUELA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
En la administración científica se aplicaron los principios de ingeniería
industrial a la solución de problemas en las áreas de producción de una
empresa, los representantes de este pensamiento son: Frederick W.
Taylor, los esposos Gilbreth y Henry Gantt.
Frederick W.Taylor
Reconocido como “padre de la administración científica”. Su principal
interés fue la elevación de la productividad mediante una mayor
eficiencia en la producción y salarios más altos a los trabajadores, a
través de la aplicación del método científico. Sus principios insisten en el
uso de la ciencia, la generación de armonía y cooperación grupales, la
obtención de la máxima producción yel desarrollo de los trabajadores1.
Llevo a cabo estudios de tiempos y movimientos y desarrollo un
sistema conocido como pago por pieza (piece rate), por medio del cual
se les pagaba a los trabajadores de acuerdo a la cantidad producida.
Desarrollo un fraccionador de tiempo, con el cual se realizaban
mediciones con cronómetro, analizando cada puesto.
Intentó aplicar métodos de la ciencia alos problemas de administración
para alcanzar la elevada eficiencia industrial (observación y medición)
en Midvale Steel Co.
Escribió el libro Shop Management (1903), su propuesta se basaba en
que el objetivo de una buena administración era pagar salarios altos y
bajos costos unitarios de producción, la administración debía de aplicar
métodos científicos de investigación y experimentación asus problemas
globales a fin de formular principios, procesos estandarizados que
permitan el control de las operaciones de producción, los empleados
deben distribuirse científicamente en puestos o servicios de trabajo,
donde los materiales y las condiciones sean adecuados, para que las
normas
deban
cumplirse,
los
empleados
deben
entrenarse
científicamente (perfeccionar aptitudes) y unaatmósfera intima y cordial
entre la administración y los trabajadores.

1

Koontz Harold, Weihrich Heinz. Administración una perspectiva global. Onceava
edición. México 1998. Editorial McGraw Hill. P.17

5

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
Otra propuesta de Taylor es la que estableció en su libro Principles of
Scientific Management (1911) en el mencionó que, los males de la
industria enesa época eran: la holgazanería sistemática del obrero, el
desconocimiento de la gerencia en cuanto a rutinas de trabajo y el
tiempo necesario para realizarlos, la falta de uniformidad en las técnicas
y métodos de trabajo. Lo anterior podría solucionarse a través de
estudios de tiempos y estándares de producción, supervisión funcional,
estandarización de herramientas e instrumentos,incentivos de
producción, diseño de rutina de trabajo, planeación de tareas y cargos,
principio de excepción, reglas de cálculo y fichas de instrucciones2.
Frank y Lilian Gilbreth
Los esposos Gilbreth establecieron 17 movimientos básicos aplicables a
la empresa en el área de producción.
Buscar
Escoger

Pre - posicionar
Reunir

Coger

Separar

Transporte desocupado Utilizar
Transportecargado
Descargar
Posicionar
Inspeccionar

Asegurar
Esperar
inevitablemente
Esperar
cuando
evitable
Reposar
Planear

es

Henry L. Gantt
La producción ineficaz se debía en gran medida, a la incapacidad
gerencial de formular estándares reales. Desarrolló una gráfica que lleva
su nombre Gantt y bonos de productividad.
Instó a la selección científica de los trabajadores y a la armónicacooperación entre los trabajadores y los administradores y destacó la
necesidad de la capacitación.3

Derivado del resultado de las aportaciones anteriores se estableció una
Organización Racional del Trabajo, cuyos elementos centrales se
resumen a continuación:

2

Chiavenato, Idalberto. Introducción a la teoría general de la administración. Quinta edición. McGraw Hill.
México 2000....