Escuelas De La Administracion

Divicion del trabajo (Smith 1776)
Su teoría se fundamenta en la división del trabajo, en la especialización productiva y en el libre intercambio comercial. Según Adam Smith, el crecimiento económico depende de la amplitud del mercado. Pero el mercado es el gran desconocido de la economía, ya que depende tanto de la extensión geográfica como del consumo interno, y del desarrollo económico.Estandirizacion de partes (Whitney 1800)
En 1798, firmó un contrato con el gobierno para fabricar 10.000 mosquetes.
Demostró que las herraminetas podían dar como resultado piezas estandarizadas:
Los elementos de los mosquetes eran intercambiables.

Administracion Cientifica (Taylor 1881)
Conocido como el “padre de la dirección científica”.
En 1881, como ingeniero jefe de Midvale Steel, estudióel análisis de procesos: Comenzó el estudio de tiempos y movimientos. Creó los principios de eficiencia.

Asignar el puesto adecuado a los trabajadores.
Facilitar la formación adecuada.
Proporcionar métodos apropiados de trabajo y herramientas.
Establecer incentivos justos por el trabajo que se iba a realizar.

Diagrama de Gantt (1916)

El diagrama de GANTT
Es una herramienta que lepermite al usuario modelar la planificación de las tareas necesarias para la realización de un proyecto. Esta herramienta fue inventada por Henry L. Gantt en 1917..Debido a la relativa facilidad de lectura de los diagramas de GANTT, esta herramienta es utilizada por casi todos los directores de proyecto en todos los sectores.

Estudio de movimientos (Gilberth 1922)
Frank, 1868-1924; Lillian,1878-1972.
Matrimonio de ingenieros.
Mejora de los métodos de trabajo.
Aplicaron los métodos de eficiencia en su casa ya que tenían 12 hijos.
Película: Cheaper by the Dozen y libro titulado Bells on Their Toes.

Estudio de movimientos (Gilberth)
Frank B. Gilberth fue el fundador de la técnica moderna del estudio de movimientos, la cual se puede definir como el estudio de los movimientos delcuerpo humano que se utilizan para realizar una labor determinada, con la mira de mejorar esta, eliminando los movimientos innecesarios y simplificándolos necesarios, y estableciendo luego la secuencia o sucesión de movimientos más favorables para lograr una eficiencia máxima.
Linea de ensamble coordinado (Ford sorensan 1913)
1863 - 1947
En 1903, fundó la Ford
Motor Company.
En 1913, primeracadena de montaje para
fabricar el Model T:
El producto no finalizado
se movía por cadenas
transportadoras.
Pagaba un buen sueldo a sus empleados para tratarse del año 1911 (5 dólares al día).

Control de Calidad (Snewhart 1924, Deming 1950)
Ingeniero y físico.
Se le atribuye la enseñanza de los métodos de control de calidad japoneses tras la Segunda Guerra Mundial.
Utilizó losmétodos estadísticos para analizar el proceso.
Sus métodos involucraban a los trabajadores a la hora de tomar decisiones.

Computadora (Atanasoff 1938)
Fue el primer computador electrónico y digital automático (aunque ahora se atribuye esta máquina, decididamente revolucionaria, aportó diversas innovaciones en el campo de la computación: un sistema binario para la aritmética, memoria regenerativay distinción entre la memoria y las funciones de el primer computador moderno en utilizar aritmética en binario y usar circuitos electrónicos, que hoy en día se utilizan en todos los computadores.
CPM PERT (Dupont 1957)
En el año1957 los señores R. Walter de la Du Pont y E. Nelly de la Rémington Rand, introdujeron una nueva técnica gerencial que exigía una estimación de los tiempos de duraciónde las diferentes actividades de un proyecto. Esta técnica permitía determinar aquellas actividades que por su duración y secuencia dentro del proyecto se hacían críticas para la terminación del mismo. Este hecho determinó que se le denominara: C.P.M (Critical Path Method o Método del Camino Critico).
MRP (ORLICKY 1960)
Cuando Joe Orlicky llevó a cabo el primer sistema de MRP a J.I. Case en...