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Breve Análisis del Modelo de
Kurt-Lewin

IN76J – Innovación y Gestión de
Negocios
Profesor: Eduardo Olguín
Alumnos: Aldo Gaggero Madrid
Jorge Passi Riumalló
Fecha:

26/Agosto/2005

Elmodelo estudiado corresponde al de Campos de Fuerzas de Kurt
Lewin elaborado en la década de los 50’s. Éste consiste en reconocer la
existencia de fuerzas relacionadas con los procesos de cambio, lasque
favorecen el proceso de cambio se conocen como impulsoras y las que
constituyen un obstáculo para el proceso son llamadas limitantes. Estas
fuerzas pueden ser internas o externas y seclasifican en 4 grupos:
Personas, Tendencias Sociales, Económicas y Tecnológicas.
El proceso de cambio propuesto consta de tres etapas principales
a través de las que se desarrolla. La primera es eldescongelamiento, en
la que se identifican los problemas y las fuerzas que interfieren para que
se produzca el cambio, siendo el comienzo para intentar mover a la
empresa desde el status quo. Luego elmovimiento, en el que se lleva a
cabo el proceso de cambio propiamente tal, en este se modifican los
procesos y prácticas en pos de alcanzar el estado deseado. Finalmente,
el recongelamiento que seproduce cuando las nuevas prácticas pasan a
ser parte de la cultura organizacional.
El modelo tiene su foco en la primera etapa, en ella para un
correcto análisis de las fuerzas y un buen desarrollodel resto del
proceso propone 5 pasos: describir el problema, definir el objetivo,
identificar las fuerzas involucradas, priorizar estas fuerzas según su
impacto al futuro proceso y definir unaestrategia de cambio.
Del análisis del modelo y los procesos de cambios se pueden
determinar ventajas y desventajas de la utilización de este modelo. Las
ventajas aparecen por el lado de identificarcorrectamente todos los
factores involucrados en el proceso de cambio, así como determinar su
importancia y priorizarlos para una futura implementación. Otra ventaja
es que permite dividir el...