Especialización direccion proyectos
Páginas: 4 (788 palabras)
Publicado: 5 de septiembre de 2014
ERP vs BPM
1 - Un ERP ayuda mucho en estructuras organizativas funcionales. En cambio, BPM da soporte a estructuras orientadas a procesos.
2 - Un ERP proporciona buenos flujos de trabajo loscuales se encuentran embebidos en aplicaciones. Estos flujos de trabajo son pobres, debido a que dan soporte a nivel funcional y no a nivel empresarial. BPM soporta ambos escenarios, ayuda en flujos detrabajo a nivel funcional y a nivel empresarial.
3 - Un ERP es un sistema de procesamiento que automatiza transacciones e integra funcionalidades, pero fallan en orquestar procesos de negocio deinicio a fin. BPM puede orquestar procesos end-to-end.
4 - BPMS es mucho mas ágil que un ERP. BPM requiere en promedio tres meses para implementarse. En cambio, implementar un ERP podría tomar entreuno y tres años.
5 - La gestión de cambios es mas rápida en BPM. Los cambios pueden hacerse en espacios de tiempo muy cortos o en tiempo real.
6 - Un ERP, a menudo necesita BPM para ayudar acomprender su verdadero valor.
En conclusión, a través de BPM se pueden reemplazar muchas cosas de un ERP, pero por lo general se usan como complementos. Sin embargo, existen iniciativas de horizontefuturo de reemplazar el ERP por un BPMS y tener control sobre el mundo transaccional.
8 Reportes - En los ERP nn el libro de Data Strategy hablan de que Son débiles. BPM cuenta con estándares paraproveer reportes que ayudan a la toma de decisiones a nivel empresarial, cuanta con un modulo BAM (business activity monitoring )
BPM CBok (ABPMP)
Este cuerpo de conocimiento ofrece una visióncompleta de BPM y aclara la terminología que se ha convertido en el estándar para la industria.
BPM se centra en la gestión de los procesos de negocio end-to-end de la organización. Sin embargo,muchas personas confunden BPM con la mejora de procesos. BPM contiene metodologias para la mejora de procesos y mucho mas.
La versión 2.0 de BPM CBoK esta organizado en 9 áreas de conocimiento, tal...
1 - Un ERP ayuda mucho en estructuras organizativas funcionales. En cambio, BPM da soporte a estructuras orientadas a procesos.
2 - Un ERP proporciona buenos flujos de trabajo loscuales se encuentran embebidos en aplicaciones. Estos flujos de trabajo son pobres, debido a que dan soporte a nivel funcional y no a nivel empresarial. BPM soporta ambos escenarios, ayuda en flujos detrabajo a nivel funcional y a nivel empresarial.
3 - Un ERP es un sistema de procesamiento que automatiza transacciones e integra funcionalidades, pero fallan en orquestar procesos de negocio deinicio a fin. BPM puede orquestar procesos end-to-end.
4 - BPMS es mucho mas ágil que un ERP. BPM requiere en promedio tres meses para implementarse. En cambio, implementar un ERP podría tomar entreuno y tres años.
5 - La gestión de cambios es mas rápida en BPM. Los cambios pueden hacerse en espacios de tiempo muy cortos o en tiempo real.
6 - Un ERP, a menudo necesita BPM para ayudar acomprender su verdadero valor.
En conclusión, a través de BPM se pueden reemplazar muchas cosas de un ERP, pero por lo general se usan como complementos. Sin embargo, existen iniciativas de horizontefuturo de reemplazar el ERP por un BPMS y tener control sobre el mundo transaccional.
8 Reportes - En los ERP nn el libro de Data Strategy hablan de que Son débiles. BPM cuenta con estándares paraproveer reportes que ayudan a la toma de decisiones a nivel empresarial, cuanta con un modulo BAM (business activity monitoring )
BPM CBok (ABPMP)
Este cuerpo de conocimiento ofrece una visióncompleta de BPM y aclara la terminología que se ha convertido en el estándar para la industria.
BPM se centra en la gestión de los procesos de negocio end-to-end de la organización. Sin embargo,muchas personas confunden BPM con la mejora de procesos. BPM contiene metodologias para la mejora de procesos y mucho mas.
La versión 2.0 de BPM CBoK esta organizado en 9 áreas de conocimiento, tal...
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