ESPECIALIZACIÓN EN EN DIRECCIÓN FINANCIERA ESTRATÉGICA DE COSTOS

DIPLOMADO DE ESPECIALIZACIÓN EN EN DIRECCIÓN FINANCIERA ESTRATÉGICA DE COSTOS

DIPLOMADO DE ESPECIALIZACIÓN EN
DIRECCIÓN FINANCIERA ESTRATÉGICA DE COSTOS
I.- DATOS GENERALES
INICIO: 12 de Enero
DURACIÓN: Del 12 de Enero al 30 de Marzo
LUGAR: Universidad Nacional de Trujillo- Auditorio de la Facultad de Medicina 3er
piso de la Biblioteca principal (ingresando por la calle Napoles, costadodel ex IRO)
MODALIDAD: Presencial, Semi presencial y a Distancia.
CERTIFICACIÓN: El diploma será firmado por la Universidad Nacional de Trujillo
y la Fundación Trujillo.
ORGANIZA: “Instituto de Integración y Desarrollo Empresarial Koach”
II. DIRIGIDO A:
El Diplomado está dirigido a profesionales, técnicos, estudiantes y aquellos directivos y
empresarios que deseen actualizar y mejorar elproceso de toma de decisiones dentro de
su empresa.
III. METODOLOGÍA:
El Diplomado se desarrollará en 6 módulos
IV. MÓDULOS DEL PROGRAMA Y EXPOSITORES.
MÓDULO I: CONTABILIDAD FINANCIERA
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Estados financieros
El capital de trabajo
El estado de flujos de efectivo
Análisis e interpretación de los estados financieros
El estado de flujos de efectivo
Análisis e interpretaciónde los estados financieros

Fecha: Domingo 12 de Enero (De 9:00 am a 12:00 pm) y
Domingo 19 de Enero (De 9:00 am a 12:00 pm)
Expositor: Mg. Ester Ríos Córdova

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MÓDULO II: INTRODUCCION DE COSTOS
 Concepto de costos
 Importancia de la contabilidad de cotos para la empresa
 El papel que desempeñala contabilidad de costos en la empresa
 La contabilidad de costos y el registro contable del proceso productivo.
 Estructura de costos de una empresa Industrial, comercial y de servicios
 Como analizar e interpretar la relación costo-volumen-utilidad.
Fecha: Domingo 26 de Enero (De 9:00 am a 12:30 pm) y
Domingo 2 de Febrero (De 9:00 am a 12:30 pm)
Expositor: Mg. Antonio Cholan CalderónMÓDULO III: SISTEMA DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES.
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Toma de decisiones gerenciales sobre la base del análisis de los métodos de
costero variable y absorbente
Análisis del comportamiento de los costos
Información apropiada y toma de decisiones de marketing
Información apropiada y toma de decisiones de producción
¿Cómo pueden las empresas determinar sus precios?Fecha: Domingo 9 de Febrero (De 9:00 am a 1:00 pm) y
Domingo 16 de Febrero (De 9:00 am a 1:00 pm)
Expositor: Dr. Roberto Quispe Mendoza

MÓDULO IV: PLANEACION Y EL PRESUPUESTO DE PRODUCCION COMO
MECANISMO DE GESTION GERENCIAL
 Planeación y el presupuesto de producción como mecanismo de gestión
gerencial
 La importancia del planeamiento financiero en las empresas
 Presupuesto y control degestión
 El flujo de caja y las herramientas de Excel
 Presupuesto de capital y análisis de costos
Fecha: Domingo 23 de Febrero (De 9:00 am a 1:00 pm) y
Domingo 2 de Marzo (De 9:00 am a 1:00 pm))
Expositor: Dr. Roberto Quispe Mendoza

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MÓDULO V: SISTEMA DE COSTOS ABC
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Introducción
Antecedentes de los costos ABC
Pasos para el diseño de un buen sistema ABC
¿Qué es ABC?
Desglose del BC/M por función
ABM identificación de actividades
Medidas de actividades (cost drivers)
ABM: activity based management (sistema de costo por actividad-ABC
Costing)
ABM : la racionalización del gasto
ABM la fortaleza competitiva
Caso: costeo basado en actividadesaplicado a la empresa industrial

Fecha: Domingo 9 de Marzo (De 9:00 am a 1:00 pm) y
Domingo 16 de Marzo (De 9:00 am a 1:00 pm)
Expositor: Dr. Roberto Quispe Mendoza

MÓDULO VI: ESRATEGIAS FINANCIERAS PARA LOGRAR UN AUMENTO DEL VALOR
ECONOMICO AGREGADO
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Introducción
Concepto del valor económico agregado
El objetivo empresarial de maximizar el valor económico agregado...