Espina de Pescado

 

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A continuación se describirán todos los posibles errores que se provocan  en las  estimaciones de los 
proyecto de software, están agrupadas por comportamientos comunes : 
 
A. Estimación ­ Calendario 
● Planificación errónea 
● Presión excesiva en el tiempo de ejecución 
● Mala estimación 
● Ignorar lo obvio 
●Confundir estimaciones con objetivos (cuando por ejemplo el objetivo es tener el software 
en 3 meses, y de ahí se fija que el desarrollo serán 3 meses) 
● Planificaciones demasiado optimistas 
B. Alcance 
● Cambios en las especificaciones del proyecto. 
●  Incorporación de características (por ejemplo, introducir nuevos requisitos a mitad de 
proyecto) 
● Cambios en los requerimientos 
● Demasiadas innovaciones superficiales 
C. Equipo 
●Problemas de comunicación entre el equipo. 
● Falta experiencia o capacitación en el equipo. 
● Pocas/demasiadas personas en el equipo. 
● Comportamiento poco ético. 
● El síndrome de la bala de plata (Recurrir a Gurúes o Heroes). 
● Falta de motivación y de incentivos 
● Malas políticas de hiring 
D. Ambiental 
● Ambiente laboral no propicio. 
● Oficinas ruidosas. 
E. Tecnología 
●Tecnologías obsoletas   
● Tecnologías erróneas 
● Cambio de tecnologías en mitad del proyecto 
● HW defectuoso/roto 
F. Metodología 
● Ausencia del método científico 
● Ausencia de buenas prácticas 

● Ausencia de especificaciones técnicas 
● Implementación de nuevas metodologías en la mitad del proyecto 
● Procesos mal definidos, inexistentes o abandonados durante el proyecto 
G.Ciclo de vida del Proyecto 
● No llevar a cabo un buen control de cambios 
● No llevar a cabo un buen control de ambientes 
● Falta de testing 
● Falta de documentación 
● Carencia de una buena gestión de riesgos 
● Omitir tareas relacionadas con la estimación (no guardar históricos para realizar mejores 
estimaciones, al estimar obviar tareas como son las reuniones, etc.) 
 

 
 

 

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 En el siguiente punto se visualiza el diagrama basado en la metodologías de la espina de pescado, 
referido a la problemática anterior: 

 

 
 

 
 

 

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A continuación se definirán los alcances de las causas que afectan en el retraso o demora en el 
calendario de los proyectos de software, los puntos son los siguientes: 
 Estimación ­ Calendarios:  afecta directamente en la planificación del proyecto, es decir en los tiempos 
de las tareas asignadas del ciclo de vida del proyecto,  provocando que los entregables no se ejecuten en 
tiempo y forma, mayor costo en el presupuesto, mayor esfuerzo en el equipo de trabajo e insatisfacción 
en los interesados del proyecto( Usuario ­ Stakeholder ­ Cliente ­ etc) Metodologías: al no poseer una metodología definida para realizar las tareas de estimación o 
planificación provocan los retrasos no esperados en el calendario en la marcha del proyecto, o cambiar 
en la mitad del proyecto por metodologías novedosas provoca una nueva curva de aprendizaje, 
prolongando tiempo no estimados del calendario. 
Alcances: afecta directamente en los tiempos o prioridades de los requerimientos definidos del proyecto, al incorporar nuevas funcionalidades no definidas,  cambios de funcionalidades o nuevas innovaciones 
superficiales. 
Personas: afecta en el capital humano del proyecto, es decir en el equipo seleccionado para llevar a 
cabo el proyecto establecido, esto  se debe a que no  existen  capacitación definidas, poco personal con el seniority adecuado al problema planteado y negocio, incorporación de nuevas personas en la mitad del 
proyecto, pobre comunicación en el equipo  y comportamiento inadecuados perjudicando el desarrollo 
normal del plan definido. 
Tecnologías: al no tener definidas las tecnologías adecuadas en el proyecto, provoca un déficit en la 
calidad del desarrollo, implementación y testing del proyecto,  no poseer el hardware adecuado influye en ...