Espiritu empresarial

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INCUBADORA DE EMPRESAS DE INNOVACIÓN Y BASE TECNOLÓGICA DEL HUILA

HUILA CENTENARIO

CULTURA E2 MÓDULO CICLO SECUNDARIO Programa de Cultura Empresarial para Competir Convenio 1314 de Diciembre de 2005

MÓDULO ESPIRITU EMPRESARIAL Y HABILIDADES EMPRENDEDORAS EN CULTURA EMPRESARIAL “Transversalidad Explícita”

Institución Educativa

DERECHOS RESERVADOS. INCUBADORA DE EMPRESAS DE INNOVACIÓN Y BASE TECNOLOGICA DEL HUILA

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CONTENIDO

PRESENTACION INTRODUCCION OBJETIVOS COMPETENCIAS 1. 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. 1.1.0. 1.11. 1.12. 1.13. 1.14. 1.15. 1.16. 1.17. 1.18. 1.19. 2. 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. 2.7. 2.8. 2.9. 2.10. 2.11. ESPÍRITU EMPRESARIAL PORQUE ES NECESARIO IMPULSAR LA CREACIÓN DE EMPRESAS LAS NUEVAS EMPRESAS GENERADORAS DE EMPLEO EL SERHUMANO FRENTE A SUS OPCIONES DE TRABAJO COMPONENTES DEL EMPRENDIMIENTO EL EMPRENDEDOR ESCENARIOS PARA EL EMPRENDIMIENTO TENDENCIAS DEL COMIENZO DEL MILENIO MITOS SOBRE EL EMPRENDEDOR. CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR MANEJO DE CONCEPTOS BÁSICOS CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO TIPOS DE LIDERAZGO FACTORES DE LIDERES QUE INTERVIENEN EN EL COMPORTAMIENTO MANEJO DEL TIEMPO CREATIVIDAD DESCUBRIENDO LACREATIVIDAD TRABAJANDO PARA SER CREATIVO CLASIFICACION DE LA CREATIVIDAD INNOVACION ESPIRITU EMPRESARIAL Y DESARROLLO SOCIOECONÓMICO IMPORTANCIA DE LA CREACIÓN DE EMPRESAS DENTRO DEL CONTEXTO SOCIOECONÓMICO TRABAJO MÁS QUE EMPLEO. GRANDES ALTERNATIVAS DE TRABAJO. EMPRESARISMO. RACIONALIDAD E INTUICIÓN. CREATIVIDAD. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN. CONCEPTO DE PROSPECTIVA. LA PEQUEÑA EMPRESA. LA PEQUEÑA EMPRESAFAMILIAR. LAS VERDADERAS EMPRESAS.

5 7 8 9 10 12 12 13 16 16 18 19 28 29 29 31 31 32 32 36 37 38 39 42 42 45 45 46 49 51 54 60 62 69 72
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2.12. 2.13. 2.14 2.15. 2.16. 2.17. 3. 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 3.6. 3.7. 3.8. 3.9. 4. 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5. 4.6. 4.7. 4.8. 5. 5.1.

INGREDIENTES BASICOS DE TODONEGOCIO 86 D E CERO A LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO 89 CÓMO IDENTIFICAR IDEAS DE NEGOCIO? 90 HERRAMIENTAS 90 ORIGENES DE LAS IDEAS DE NEGOCIO 91 CARACTERISTICAS DE LAS IDEAS DE NEGOCIO 91 EMPRESARISMO 96 EL EMPRESARIO. 96 FORMAS DE INICIARSE COMO EMPRESARIO. 97 ESPÍRITU EMPRESARIAL. 98 COMPARACIÓN EMPRESARIO - EMPLEADO. 98 TRES TIPOS DE MOTIVACIÓN. 100 FACTORES PERSONALES RELACIONADOS CON EL ÉXITO.100 EL RIESGO Y EL EMPRESARIO. 103 CAPACIDADES DEL EMPRESARIO. 104 MITOS SOBRE EL EMPRESARIO. 105 DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS 109 LAS BUENAS IDEAS DE NEGOCIOS TIENEN 3 CLASES DE POTENCIAL. 109 LAS PREGUNTAS ESENCIALES. 111 DÓNDE Y CÓMO SURGEN LAS IDEAS DE CREAR EMPRESAS? 111 PROCESO CON LAS IDEAS. 121 EL NEGOCIO PARA USTED. 121 BÚSQUEDA DE OPORTUNIDADES MÁS QUE DE PROBLEMAS. 121CONCENTRARSE EN FORTALEZAS, NO EN DEBILIDADES. 122 BARRERAS DE ENTRADA Y DE SALIDA. 123 PLAN DE NEGOCIOS, CONCEPTUALIZACIÓN Y ESTRUCTURACION 126 ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS 126 157 158

BIBLOGRAFIA ANEXOS

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PRESENTACIÓN

El presente módulo es producto del convenio No. 1314 denominado CulturaEmpresarial para Competir, celebrado entre el Departamento Administrativo de Planeación del Huila e Incubarhuila, con el propósito de fomentar e implementar la Cultura Emprendedora en los establecimientos Educativos del Departamento.

La elaboración del presente módulo fue encargado por la Incubadora de Empresas de Innovación y Base Tecnológica del Huila IEBTH, con base en el convenio suscrito con elDepartamento del Huila - Departamento Administrativo de Planeación, a Geovanny Perdomo Charry Director de Incubación de la IEBTH y docente universitario.

Dentro del proceso de creación de empresas para la Incubación, el contar con una carta de navegación se convierte en el punto clave para definir criterios de inversión y en herramienta fundamental para la toma de decisiones.

El plan de...
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