Esquema de control de gestion

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Esquema de la relación de la Ventaja Competitiva con la Cadena de Valor
( Preparado por Iván Collao Marín )

Genera

F(x)

-Eficiencia -Calidad -Innovación -Satisfacción al Cliente.

Capacidad de Lograr

VENTAJA COMPETITIVA
Nivel Superior en:

Se Crea Es el tabique

VALOR
(CADENA DE VALOR)

Al Crear

Herramienta que Diagnostica

La Cadena de Valor, es herramienta básicapara diagnosticar la Ventaja Competitiva y encontrar maneras de crearla y mantenerla. Desempeñando función ( F(x) ) de creación de valor.

La ventaja competitiva nace fundamentalmente del valor que una empresa es capaz de crear para sus compradores, que exceda el costo de esa empresa por crearlo

Las actividades de Valor son los tabique discretos de la ventaja competitiva.

Una empresa quelogra administrar sus recursos y logra transmitirlo a los demás, genera Valor.

La empresa genera Valor cuando es capaz de potenciar y desarrollar las ventajas competitivas de la organización.

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CADENA DE VALOR

La Cadena de Valor es la Herramienta básica para analizar las fuentes de Ventaja Competitivas, ya que examina todas las actividades que una empresa desempeña o determina.

Ahora,para ganar ventaja competitiva, una empresa debe desempeñar funciones de creación de valor a un costo menor que el de sus rivales o manejarlas en una forma que genere diferenciación.

Actividades De Apoyo

Infraestructura (Estructura y Liderazgo) Recursos Humanos Investigación y Desarrollo ( I & D ) Administración de Materiales Fabricación Marketing Ventas y Servicio

M A R G E NActividades Primarias

La Cadena de Valor es la representación de un conjunto de actividades (primarias y de apoyo) que se desempeñan para diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar a sus productos

El Sistema de Valor es la relación entre las Cadenas de Valor de los Proveedores, de la Empresa y de los Clientes.

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Metas Comunes y la Cadena de Valor

La Cadena de Valor

MetasComunes

Infraestructura
Recursos Humanos
E f i c i e n c i a C a l i d a d I n n o v a c i o n Capaci dad para satisfac er al cliente

I &D
Administración de Materiales Fabricación Marketing

Ventas y Servicio

M A R G E N

Impresión de Simons & Schuster tomada de Competetive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, Michael E. Porter. Copyrighy c 1985 de Michael E.Porter.

El valor es creado cuando una empresa crea una ventaja competitiva, así la Cadena de Valor juega un valioso papel en el diseño de la estructura organizacional, ya que las actividades de valor son los tabiques discretos de la ventaja competitiva. Por tanto, es una herramienta básica para diagnosticar la ventaja competitiva y encontrar maneras de crearla y mantenerla.

Como se ilustra en lafigura anterior, se aprecia que la cadena de valor se divide en actividades primarias y actividades de apoyo. Cada actividad agrega valor al producto.

Las actividades primarias tienen relación con la creación física del producto, fabricación, su marketing y distribución de los compradores, junto con su apoyo y servicio de postventa conocida como marketing. (Fabricación involucra la logísticade

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entrada, operaciones y marketing involucra logística de salida, comercialización y ventas y servicios).

Las actividades de apoyo son las tareas funcionales que permiten llevar a cabo las actividades primarias de fabricación y marketing. La función de materiales controla la transferencia de materiales físicos a través de la cadena de valor, desde la adquisición, pasando por lasoperaciones hasta la distribución. La eficiencia con la que se realiza este proceso puede disminuir el costo de creación de valor.

La función de Investigación y Desarrollo (I & D) desarrolla nuevas tecnologías de productos y procesos. Los desarrollos tecnológicos pueden reducir los costos de

fabricación y dar como resultado la creación de productos más atractivos que exijan un precio superior....
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