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Colegio Universitario de Cartago.

Carrera de Dirección y Administración de Empresas.

Curso: Teoría Administrativa general I
G-03

Evidencia # 4

Nombres:
Melissa Fernández Madriz.Fernanda Ortega Artavia.

III Cuatrimestre 2012

Prof:
Rodolfo Calderón Acuña.




1. La planeación es el proceso de determinar como la organización puede llegar a donde quiere llegar, estoquiere decir que se necesita de una lista de proyectos que enfaticen los objetivos de la empresa para llegar al éxito. La planeación es el proceso de determinar exactamente lo que la organización harápara alcanzar sus metas, una actividad critica en administración.

2. El propósito principal de la planeación es contribuir a que la organización alcance sus metas, como afirman Koontz y O’Donnell,el primer propósito es “facilitar el logro de los proyectos y de las metas de la empresa”, los otros se derivan de este.

3. Ventajas de la planeación:

Ayuda a los gerentes a mirar hacia unfuturo. Esto quiere decir que están esforzados a ver más allá de los problemas diarios y predecir las situaciones que se puedan enfrentar.

Un programa de planeación solido que aumente la coordinaciónde las decisiones. No se puede tomar decisiones sin tener una coordinación.

Hace énfasis en las metas de la organización. Estas son el punto de partida de las organizaciones.

4. Porque lasdesventajas solo se pueden presentar en caso de que alguna función de la planeación ha sido utilizada incorrectamente, de lo contrario todo marchara bien, con un equilibrio de los gerentes.

5.Primacía de la planeación: antes de iniciar una acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar con los objetivos propuestos, así como las condiciones futuras y loselementos necesarios para que este funcione eficientemente.

6.






















7.
a. Declaración de objetivos organizacionales:
Para que empiece la planeación es...