Estadistica
GOBIERNO CORPORATIVO
Roy Valerio Rodríguez
Correo: ravr1964@yahoo.com
Cel. 8883 8928
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Fallas de Gobierno Corporativo en USA
Causas de los escándalos de GC :
Fallas en los deberes fiduciarios (lealtad y deber de cuidado)
a. Falta independencia
b. Conflictos de interés
c.
Insuficiente información contable, transaciones relacionadas
d.Contabilidad de alto riesgo
e. Actividades no registradas libros
Consecuencias:
Transacciones relacionadas beneficios directivos y accionistas en control (ej .
Enron, WordCom, TYCO)
Excesiva compensación directivos
Auditores, abogados, y analistas con lealtades comprometidas.
¿Por qué el Gobierno Corporativo se ha
convertido en un tema clave?
Fuerte presiónpor escándalos empresariales internacionales;
Ámbito internacional:
transparencia y divulgación de la
información; mejores niveles de Gobierno Corporativo (OCDE,
IOSCO, BASILEA, AIOS, IOPS, IAIS);
Entes Reguladores: establecen normas más estrictas;
Los errores dañan la reputación, credibilidad y la capacidad de
realizar negocios.
¿Por qué es importante un Gobierno Corporativofuerte en una
entidad financiera?
Esencial para lograr y mantener la fe y la confianza pública como
críticas para el funcionamiento apropiado del Sistema Financiero
Nacional y de la economía en su conjunto.
Definición de Gobierno Corporativo (GC)
“Conjunto de políticas, normas y órganos internos mediante los cuales se
dirige y controla la gestión de una entidad. Comprende las relacionesentre
los accionistas, la Junta Directiva, Ejecutivos, Comités de Apoyo, unidades
de control, Gerencia, Auditoría Interna y Externa”.
Constitución Política
LEYES
Código de Comercio
ENTIDAD
BANCARIA
- Estatutos
- Políticas
- Normas
- Comités
Normativa
CONASSIF - SUGEF
Mejores prácticas
Definición de GOBIERNO CORPORATIVO según
el Comité de Basilea
Se refiere a lamanera en la que la Junta Directiva y la alta gerencia
dirigen las actividades y negocios, lo cual influye en la forma de:
Fijar los objetivos corporativos.
Realizar las operaciones diarias.
Asumir sus responsabilidades frente a los accionistas y tener en cuenta
los intereses de todas las partes relacionadas.
Asegurar que las actividades y el comportamiento de la organización
esténa la altura de la seguridad y solidez que se espera y cumplan las
leyes, reglamentos y normativa en vigor.
Proteger los intereses de los depositantes e inversionistas.
Fuente: BIS“La mejora del Gobierno Corporativo en Organizaciones Bancarias”, febrero 2006.
Propósitos de un buen gobierno
corporativo
Garantizar la solvencia de largo plazo y generar valor al accionista.
Implementar buenas prácticas de actuación con accionistas y partes
interesadas.
Garantizar el cumplimiento normativo y legal.
Asegurar los derechos y trato equitativo a los accionistas (minoritarios y
controlantes).
Dar mayor seguridad al negocio y reducir los riesgos.
Poner en operación los Comités de Apoyo a la gestión de la Junta Directiva
con responsabilidadesclaras.
Revelación y transparencia de información adecuada y oportuna
Cuidar los derechos de partes interesadas (grupos de interés).
Definir claramente el rumbo estratégico del Banco
Eliminar conflictos de interés con grupos de interés
Gobierno Corporativo: requerimientos
normativos
Estatutos sociales deben contener normas específicas de GC, valores yprincipios éticos.
Instancias de enlace con Junta Directiva, Gerencia, Auditores Internos y Externos.
Funcionamiento de Comités: Auditoría, Riesgos, Cumplimiento, TI, Crédito, CAP, etc.
Auditoría a cargo de evaluación y seguimiento del sistema de control interno y de riesgos
Requisitos mínimos:
Sistemas sólidos de control interno y de...
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