Estadistica

ArtículoOriginal

CAMBIO ORGANIZACIONAL
EN LAS EMPRESAS T ABASQUEÑAS
Verónica García Martínez*, Hugo Martín Macías Gut
RESUMEN

G a r c í a - M a r t í n e z V Macías-Gutiérrez H.M.
.,
Organizational change in Tabasco enterprises.
Hitos de Ciencias Económico Administrativas
2001;17:15-26.

ABSTRACT

O b j e t i v o Conocer si las empresas en T abasco están
.
tomando algunasmedidas para enfrentar el cambio
exigido por el esquema globalizador de la economía.

A i m . T find out if the enterprises located in T b a s c o
o
a
are taking any measures to face the change demanded
by the economy globalization scheme .

Material y métodosSe realizó un estudio exploratorio
.
descriptivo para el cual se diseñó un cuestionario de 51
preguntas, y se aplicó entre lasempresas
empadronadas en las diferentes cámaras y asociaciones
de la entidad, que tuvieran como mínimo 50 empleados
y se ubicaran en la ciudad de Villahermosa; se obtuvo
un total de 88 unidades productivas, en cada una de las
cuales se aplicaron dos cuestionarios a los encargados
de los recursos humanos y otro ejecutivo del mismo
nivel, lo que hizo un total de 176 sujetos encuestados.
Seconsideraron variables de dos tipos;
sociodemográficas y actitudinales; las primeras,
referidas a tamaño de la empresa, número de empleados,
giro, cargo del respondiente, lugar de origen y tiempo
de radicar en el Estado; las segundas, relativas a los
cambios que instrumentan para enfrentar el modelo
económico mundial en cuanto a los recursos humanos
y materiales. Para elaborar una base dedatos que
permitiera realizar correlaciones entre las variables, se
utilizó el programa umber Cruncher Statistical System,
N
2.
y el Stats para el cálculo de Xi .

Material and methods. t was made a descriptive
I
e x p l o r a t o r y s t u d y For this, it was designed a
.
questionnaire with 51 questions that was applied to
all enterprises registered in the different chambers andorganizations of the locality which had a minimum of
50 employees and were located in Villahermosa; It
was obtained a total of 88 productive units. T o
w
questionnaires were applied in each unit to the person
in charge of the human resources and to other
executive of the same level giving a total of 176 polled
individuals. T kinds of variables were considered:
wo
socio-demographic andattitudes; the first ones refer
to the company size, number of employees, kind of
c o m p a n , position of the polled person, place of origin,
y
and time of residence in the state; the second ones
are related to changes designed to face the world
economic model for human resources and material.
The Number Cruncher Statistical System program
and the Stats for calculating X1

R e s u l t a d o sLas empresas tabasqueñas están
.
conscientes de que el cambio provocado por la
globalización demanda la instrumentación de estrategias
organizacionales; sin embargo, las enfocan
principalmente a la adquisición y uso de tecnología y
recursos materiales, y hacen de lado el elemento
fundamental de las organizaciones: el humano. Son las
empresas grandes (de 200 a 299 empleados) las queluchan más por sobrevivir y buscan más medidas que
las apoyen al respecto; sin embargo, no sacrifican al

R e s u l t s . a basco enterprises are concerned of the
T
need of implementing organizational strategies to face
this change provoked by globalization. Howeverthey
,
mainly focus them to the acquisition of technology
and material resources and leave aside the fundamental element of theorganization: the human being. Big
companies (200 – 299 employees) are those that fight
to survive and look for measures which help them do
it; nevertheless, they do not sacrifice staff with
personnel reductions. Finallydue to our “short term
,
planning culture”, it is normally observed that
strategies to establish long term plans are not

* Maestros en Comunicación por la Universidad...