estadisticas
Páginas: 3 (529 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2014
Fuerza Competitiva de Carvajal
El poder de proveedores y compradores, en que los proveedores tienen cierto nivel de negociación sobre un sector en el que se pueden utilizar diferentesherramientas como el aumento de precios o la reducción de la calidad, del mismo modo los compradores pueden hacer que los precios bajen y exijan mayor calidad en los productos.
Ambiente Competitivo deCarvajal Pulpa y Papel
Entidades Gubernamentales
Mejora competitiva de puerto de buenaventura
Proyecto Malla vial en el territorio regional
Rebaja de impuestos
Falta de Inversión Social
Falta decompromiso de la dirigencia pública y política
El pan de ordenamiento de un plan exportador
Financiero
No hay préstamos especiales para el sector
La región cuenta con bastantes entidadesfinancieras
Falta de créditos blandos
Revaluación del peso frente al dólar
Transporte
Costos altos de transporte alguna flota de transporte obsoleta
Gran cercanía al puerto debuenaventura
Cercanía con puerto Internacional
Proximidad a un mercado regional andino
Insumo
La fibra larga, repuestos especiales, algunos químicos etc. No son productivos en la región.
El 100%del bagazo es negociado con los ingenios de la región en condiciones desfavorables
Costos altos de materias primas
Centros Educativos
Nueve Instituciones de educación Superior
No hayuniversidades con carreras en tecnología papelera
5 Fuerzas competitivas de Carvajal Pulpa y Papel
Amenaza de nuevos clientes
Rivalidad entre competidores
Poder de negociación con los proveedoresPoder de negociación con los clientes
Amenaza de productos o servicios sustitutos
Cadena de Valor de Carvajal Pulpa y papel
Logística de entrada - Operaciones - Logística de Salida -Mercadeo y ventas - servicio
Estrategia Competitiva
La escogencia de la estrategia competitiva de alto enfoque para Carvajal, tiene como propósito definir qué acciones debe emprender para...
El poder de proveedores y compradores, en que los proveedores tienen cierto nivel de negociación sobre un sector en el que se pueden utilizar diferentesherramientas como el aumento de precios o la reducción de la calidad, del mismo modo los compradores pueden hacer que los precios bajen y exijan mayor calidad en los productos.
Ambiente Competitivo deCarvajal Pulpa y Papel
Entidades Gubernamentales
Mejora competitiva de puerto de buenaventura
Proyecto Malla vial en el territorio regional
Rebaja de impuestos
Falta de Inversión Social
Falta decompromiso de la dirigencia pública y política
El pan de ordenamiento de un plan exportador
Financiero
No hay préstamos especiales para el sector
La región cuenta con bastantes entidadesfinancieras
Falta de créditos blandos
Revaluación del peso frente al dólar
Transporte
Costos altos de transporte alguna flota de transporte obsoleta
Gran cercanía al puerto debuenaventura
Cercanía con puerto Internacional
Proximidad a un mercado regional andino
Insumo
La fibra larga, repuestos especiales, algunos químicos etc. No son productivos en la región.
El 100%del bagazo es negociado con los ingenios de la región en condiciones desfavorables
Costos altos de materias primas
Centros Educativos
Nueve Instituciones de educación Superior
No hayuniversidades con carreras en tecnología papelera
5 Fuerzas competitivas de Carvajal Pulpa y Papel
Amenaza de nuevos clientes
Rivalidad entre competidores
Poder de negociación con los proveedoresPoder de negociación con los clientes
Amenaza de productos o servicios sustitutos
Cadena de Valor de Carvajal Pulpa y papel
Logística de entrada - Operaciones - Logística de Salida -Mercadeo y ventas - servicio
Estrategia Competitiva
La escogencia de la estrategia competitiva de alto enfoque para Carvajal, tiene como propósito definir qué acciones debe emprender para...
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