Estado, Nación Y Gobierno:

1. D IFERENCIA ENTRE ESTADO, NACIÓN Y GOBIERNO:
La Nación
La nación es la comunidad más amplia que existe y su finalidad es generar entre las personas un vínculo de unión, además hace referencia a un conjunto de personas que se encuentran unidas por vínculos comunes como son la lengua, la raza, la cultura o la religión, también se comparten las costumbres y las tradiciones que van conformandosu historia.
El Estado
El Estado hace referencia a una agrupación humana que habita en un territorio común y que está asociada bajo una misma autoridad y bajo unas mismas normas que constituyen el gobierno.
El Gobierno:
Es el grupo político encargado de administrar el Estado o la Nación, el gobierno se identifica con uno de los poderes del Estado, el llamado poder ejecutivo, al gobierno lecorresponde un papel central, el de supremo conductor o director del Estado. Si bien sometido a los controles de otras instituciones del Estado, al gobierno se atribuye el papel de líder y poder principal del Estado.

2. CUÁL ES LA ESTRUCTURA DEL SECTOR PUBLICO

3. Señale las funciones del Sector Publico

* Función de asignación.
Cuyo objetivo es asegurar la provisión de bienes y serviciosque el mercado no provee o lo hace de forma inadecuada y garantizar un funcionamiento eficiente del mercado.

* Función de redistribución.

Tiene como objetivo redistribuir la renta primaria para alcanzar un patrón socialmente aceptable.

* Función de estabilización.

Su objetivo es reducir o limitar las fluctuaciones económicas, estabilizar el nivel de precios y alcanzar el pleno empleo.4. TOMANDO COMO REFERENCIA UNA ENTIDAD PRIVADA O PÚBLICA , SUS FORTALEZAS , OPORTUNIDADES ,DEBILIDADES Y AMENAZAS .
Compañía Minera Antamina
Fortalezas :
El equipo de APOYO Consultoría complementó la información secundaria disponible, con estudios de campo, la base de datos de APOYO Consultoría y entrevistas a autoridades regionales y empresas tanto presentes como ausentes en la región.Oportunidades :
La ventaja competitiva (VC) está definida como la habilidad para obtener un beneficio mayor que el de los rivales mediante la explotación de sus propios recursos y la identificación de oportunidades.
Las decisiones relacionadas al planeamiento estratégico en las regiones deben sustentarse en los recursos y características propias de las mismas.
Debilidades
La empresa con el fin de sercompetitiva, requiere el uso de sistemas de riego tecnificado que permiten una mayor producción y productividad con un eficiente uso del agua .

Amenazas
Para generar mayor productividad en las industrias regionales, éstas deben estrechar relaciones comerciales con el resto del mundo de lo contrario podrian traer amenazas para el optimo desarrollo de la empresa
5. SEGÚN LA PREGUNTA ANTERIOR,INDICAR SU VISIÓN Y MISIÓN.
Visión
• Identificar posibles ejes de integración económica.
• Realizar un análisis FODA para la zona de estudio.
• Establecer aquellas actividades que cuentan con ventajas competitivas sustentables en
la zona de análisis.
• Identificar los principales cuellos de botella y obstáculos que impiden un mayor desarrollo
de estas actividades. Priorizar las inversiones quepermitirían superar las mismas
Misión.
Describir el panorama de los mercados de Ancash así como otras características de la región (socio-económicas-políticas) que pudieran impactar en las decisiones de inversión.

• Elaborar un perfil de la zona con las variables determinantes de la dinámica económica.
• Identificar los sectores económ
icos que podrían captar mayor inversión en la región.
• Realizarun inventario de potenciales proyectos de inversión en la región.

6. QUÉ ENTIENDE POR PRE-INVERSIÓN ,INVERSIÓN Y POST-INVERSIÓN
Preinversion
Es la  primera fase del Ciclo del Proyecto   en la cual se realizan todos los estudios necesarios para determinar la conveniencia o no de realizar una inversión pública en términos de: pertinencia, rentabilidad social y sostenibilidad.

Inversión
es...